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目录

第一章监理重点

第二章质量总目标及目标分解，实现目标的措施及责任分工

第三章分部分项目标及专项工程分解控制点及相应的措施

第四章质量控制的基本程序及预控措施

第五章对重大质量隐患和已发生的质量事故的报告、见证及整改协

调机制

第六章安全生产监理重点及责任分工

第七章安全生产阶段性检查、专项检查、重点监督和随机抽检机制

第八章主要危险源、恶劣环境、意外事故等预防和应急措施

第九章对重大安全生产隐患和已发生的安全生产事故的报告、见证

及整改机制

第十章文明施工监理重点及责任分工

第十一章文明施工阶段性检查、专项检查、重点监督和随机抽检机

制

第十二章对重大或造成不良社会影响的不文明施工行为的报告、见

证及整改机制

第十三章总进度控制原则、任务和工作制度

第十四章总进度目标分解及总体控制措施

第十五章预控方法及进度控制点要览

第十六章造价控制的原则、任务和工作制度

第十七章工程计量、计价的控制内容和方法

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第十八章协助监督支付、结算工程款及分包工程款和劳务作业人员

工资等预控措施

第十九章合同重点分析及索赔与反索赔应对措施

第二十章合同模糊之处、未尽事宜等预控及处置措施

第二十一章根据工程的实际特点、难点、重点，列举信息管理的内

容

第二十二章协调内容及方法措施

第二十三章工程的各项参数及现场状况表述

第二十四章工程特点

第二十五章实施难点

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第一章监理重点

监理方要在满足设计、标准、规范及合同要求的前提下，对工程

施工的全过程进行全面有效的监理，主要在以下几个方面作为监理工

作的重点：

1、建立和加强组织管理、质量保证体系和技术保证体系，根据

工程特点，配备好监理班子，抓好工程的组织和协调工作。

监理工作要以现场为主，在组织和管理方面强调与建设方及相关

各方的配合。在组织管理体系、质量保证体系和技术保证体系三个大

的方面满足工程管理需要。

本公司本着“监理到位、服务现场”的工程监理原则，在现场成

立青松路道排工程项目监理部。监理人员在工程项目总监理工程师的

带领下，以现场为主，在组织和管理方面加强力量，强调“不当承包

单位的施工员，但要当好建设方的协调员和施工方的指导员”积极与

建设方及相关各方的配合，主动参与施工过程中的组织和协调工作，

针对工程施工情况，监理部从人员配备、办公条件和检测手段等方面

加强监理力度，保证工程顺利实施。

根据公司总结出的经验，工程能否按照要求保质保量实现建设方

预定目标，其关键在于有一个好的施工承包单位，有一个团结合作的

好的领导班子，有一群具有一定工作能力的现场管理人员，能够在在

组织体系、质量保证体系和技术保证体系三个大的方面满足工程管理