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2024年CPMM知识框架与试题及答案

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一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不属于CPMM知识框架的组成部分？

A.项目管理基础

B.项目风险管理

C.项目沟通管理

D.项目采购管理

2.在CPMM中，以下哪项不属于项目整合管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

3.项目经理在项目启动阶段的主要任务是？

A.确定项目目标

B.确定项目范围

C.确定项目预算

D.确定项目团队

4.以下哪项不是项目风险管理中的风险识别方法？

A.脚本分析

B.专家判断

C.趋势分析

D.历史数据

5.项目沟通管理中的信息分发包括哪些内容？

A.项目报告

B.项目进度更新

C.项目变更通知

D.以上都是

6.项目采购管理中，以下哪项不是采购合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加酬金合同

C.时间与材料合同

D.劳务合同

7.项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具和技术？

A.流程图

B.质量审计

C.质量计划

D.质量控制

8.项目人力资源管理中，以下哪项不是项目团队建设的工具和技术？

A.角色扮演

B.团队建设活动

C.个人绩效评估

D.团队培训

9.项目范围管理中，以下哪项不是范围确认的工具和技术？

A.审计

B.范围蔓延管理

C.范围基准

D.范围变更控制

10.项目时间管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的步骤？

A.确定活动顺序

B.确定活动持续时间

C.确定关键路径

D.确定项目进度

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是项目整合管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

E.项目监控

2.项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.脚本分析

B.专家判断

C.趋势分析

D.历史数据

E.质量审计

3.项目沟通管理中，以下哪些是信息分发的内容？

A.项目报告

B.项目进度更新

C.项目变更通知

D.项目风险报告

E.项目团队沟通

4.项目采购管理中，以下哪些是采购合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加酬金合同

C.时间与材料合同

D.劳务合同

E.转包合同

5.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？

A.流程图

B.质量审计

C.质量计划

D.质量控制

E.质量改进

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目启动阶段的主要任务是确定项目目标和范围。（）

2.项目风险管理中的风险识别是确定风险发生的可能性和影响。（）

3.项目沟通管理中的信息分发是指将项目信息传递给所有相关方。（）

4.项目采购管理中的采购合同类型包括固定价格合同和成本加酬金合同。（）

5.项目质量管理中的质量保证是指确保项目产品或服务满足既定的质量标准。（）

6.项目人力资源管理中的团队建设活动有助于提高团队协作能力。（）

7.项目范围管理中的范围确认是指对项目范围进行评估和确认。（）

8.项目时间管理中的关键路径法（CPM）是一种确定项目完成时间的方法。（）

9.项目监控是指对项目进度、成本、质量等方面进行持续跟踪和调整。（）

10.项目收尾阶段的主要任务是确保项目交付成果符合预期。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述项目整合管理在项目管理过程中的作用。

答案：项目整合管理在项目管理过程中起着至关重要的作用。它涉及将项目各组成部分整合在一起，确保项目能够按照既定的计划、预算和质量标准完成。具体作用包括：

-协调项目各阶段和各领域的活动，确保项目整体目标的实现；

-统一项目各相关方的利益，减少冲突和误解；

-管理项目变更，确保项目适应外部环境的变化；

-控制项目进度、成本和质量，确保项目在预算和时间内完成；

-优化资源分配，提高项目效率；

-沟通协调，确保项目信息畅通无阻；

-激励和领导项目团队，提高团队凝聚力。

2.题目：简述项目风险管理中风险应对策略的种类及其适用情况。

答案：项目风险管理中的风险应对策略主要包括以下几种：

-避免风险：通过改变项目计划或采取其他措施，避免风险发生的可能；

-减少风险：通过采取措施降低风险发生的概率或减轻风险的影响；

-分担风险：通过保险、合同等方式将风险转移给其他方；

-接受风险：在风险发生的概率和影响可控的情况下，接受风险并制定应对措施；

-机会利用：识别和利用项目中的潜在机会，转化为项目优势。

适用情况：

-避免风险：适用于风险发生概率高且影响严重的风险；

-减少风险：适用于风险发生概