建筑工程项目全面风险管理.pptx

广州城建职业学院;主讲:祁大泉;第九章建筑工程项目风险管理;一、风险的定义及特征

1、风险（risk）是什么？

——风险是损失发生的不确定性

P183给出了多位学者的不同的定义

R=f(P,C)

R：风险

P：不利事情发生的概率

C：不利事情性生时造成的损失;;2、风险的特征及属性

（1）基本特征;（2）认识特征;2、属性

自然属性——按自然运行规律，该来的总会来的。

社会属性——因为人的活动而引起

经济属性——最终结果表现为经济上的变化（损失或赢得？）;二、与风险相关的概念

1、风险因素——产生或增大损失概率和损失程度的因素

2、风险事件——偶然发生的具体的事件

3、损失——非故意的、非计划的、非预期的经济价值的减少

4、损失机会——风险事件发生的概率;三、风险因素、风险事件、损失与风险之间的关系;四、风险的分类

1、按性质分类

纯风险——即使不发生，也不可能带来收益的风险。

投机风险——虽然发生了会还来损失，但如果不发生，就有较大的收益。;2、按风险产生的原因分类

自然风险

人为风险（政治、经济、技术、组织、行为）

3、按影响范围分类（基本、特殊）

4、按对象分类（财产、责任、信用、人生风险）;第二节建筑工程项目风险管理;一、建筑工程项目的分类

;;二、工程管理的含义和内容

三、风险管理的过程

1、美国（PMI）：计划、识别、定性分析、定量分析、应对计划、应对计划实施

2、中国（PMRC）：规划、识别、评估、量化、应对计划、监测;第三节风险分析;2、风险识别的原则

由粗及细

严格界定风险因素与风险内涵之间的相关性，不重复计

先怀疑，后排除

排除与确定并重

必要时可做实验论证;3、风险识别的过程

风险识别的过程：就是通过对经验数据的分析、调查、咨询等方法，建立项目的风险清单的过程。

如图（P194：图9-2）

风险识别的关键点在于对风险进行分解;4、风险的分解

（1）系统分解法（按风险的相互关系分解）

（2）RBS法（riskbreakdownstructure）按规定的结构编码系统，逐层进行分解，找出所有的风险因素，并确实关键风险因素

（3）多维分解法

目标维

时间维

结构维

环境因素维;5、风险识别的方法

目前的常用方法（8种）

核查表法（根据以往记录进行核查）

流程图法（按时间先后顺序统计）

事件树法（从初始事件出发，拟出各种可能后果）

情景分析法（假定关系影响因素可能必生变化）

;图解法（因果分析图和影响图）（只能定性）（在确定或假定风险存在的情况下，找出进一步和原因）

模糊事故树技术（从最不希望发生的事件出发，找原因）

初始清单法（参照保险公司或学会提供的一览表）

风险调查法（头脑风暴）

;二、风险估计

——在风险识别的基础上，对各种风险事件发生的概率和发生后的损失，作量化的估计。

1、专家调查法

2、统计概率法

3、主观概率模型

4、模糊推理模型

5、组合风险估计模型;三、风险评价

——根据各种风险事件的概率和可能损失，对项目整体或者某个部分作出综合评价。

;1、综合评价法;例2（风险概率按0~9打分）

评价：总分：5×5×9＝225

风险水平：114/225=0.5067;第四节：风险应对与监控;1、应对计划：

一般计划：在项目计划中，需要有风险管理方面的内容和措施，即在编制项目计划时考虑到风险的存在；

应急计划：针对发生概率低，但发生后影响大的风险事件的专门的计划，是假定风险事件发生时的应对计划

预警计划：针对风险事件设置的触发信号，用于警示风险，提示应对和规避;2、风险应对策略

风险回避：中断风险源（先期回避、中途回避）

——风险事件的可能性很大，或者发生后的损失太大；为应对风险所采取措施，其花费大于收益。

风险转移（非保险转移保险转移）;风险损失控制（预防、减损）

风险自留：作为经营手段而不得不自留风险（应对：自保自留与非自保自留）

风险分散（集体分担风险）

FIDIC责任.xls

施工方对策.xls;二、建筑工程项目风险监控

1、定义：（监测与控制）

;2、风险技术分类

进度风险技术（因果分析图、关键线路、关键线路、横道图、挣得值分析法）

项目成本风险监控技术

质量质量监控制技术

项目全过程风险控制技术;3、几种常用的风险控制技术

控制图

审核检查法

费用偏差分析

项目后评估技术

4、风