班组管理考核培训教材.pptx

班组管理考核;班组划分（上行运转车间为例）：;驼峰;驼峰楼岗组;班组长、班组成员

时时刻刻在一起工作;班组划分时应充分为班组考核做准备，尽量做到作业性质和作业量相近、相似，班组人数相近、相同的几个班组化成一个考核单元，相互比较，分出名次，按名次奖励，这样既便于考核，又便于比较，更便于竞争。;岗组人员作业中认真落实联防联控措施，实现“自控”与“互控”，最终建立“自控性”班组。;三、考核内容;;;;看的见;;;;;;由于考核作业量巨大，信息技术科开发了岗组考核程序，直接将两违导入考核程序，及时将检查问题输入考核系统，系统即时生成岗组考核成绩及排名，方便直观，大幅减轻了考核的作业量，提高了考核的效率。;四、班组管理考核的方式、方法;四、班组管理考核的方式、方法;四、班组管理考核的方式、方法;五、工效挂钩;六、班组长的考核;;班组长有权再分配，根据班组内部分配办法再次论功行赏。比如，4月份上行甲班1调岗组取得了第一名，人均奖励300元，但是，3个人收入不一样，连结员马培安由于没有违章，卫生区好，台帐好，标准好，获得奖励近360元左右。班组长“责、权、利”的统一得到了体现，提高了班组长在班组管理中的地位，班组长的管理职能得到明显的提升，有力的推进了班组建设。;下降55.6%;;上升9分;星级考试考场;;峰头班长

第一名与第四名差距475元。;尾部班长

第一名与第四名差距206元。;成效一：职工联防联控的意识逐渐加强;;

;成效二：促进了职工执行作业标准化;;成效三：现场控制有所增强

;;以上汇报不当之处

敬请领导批评指正！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:14:2601:14:2601:1410/11/20201:14:26AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2001:14:2601:14Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:14:2601:14:2601:14Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2001:14:2601:14:26October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20201:14:26上午01:14:2610月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月201:14上午10月-2001:14October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/111:14:2601:14:2611October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:14:26上午1:14上午01:14:2610月-20