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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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2021电大形考02格力电器运营能力分析

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2021电大形考02格力电器运营能力分析

摘要：本文以格力电器为例，对其运营能力进行了深入分析。通过对格力电器财务报表、市场表现等方面的数据进行分析，探讨了格力电器在供应链管理、生产效率、市场营销等方面的优势与不足。研究发现，格力电器在供应链管理方面具有明显的优势，能够有效降低成本、提高效率；在生产效率方面，格力电器通过技术创新和自动化生产，提高了生产效率；在市场营销方面，格力电器通过品牌建设和渠道拓展，提升了市场竞争力。然而，格力电器在研发投入、品牌影响力等方面仍存在不足。本文旨在为格力电器提升运营能力提供参考，并为其他企业提供借鉴。关键词：格力电器；运营能力；供应链管理；生产效率；市场营销

前言：随着全球经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。运营能力作为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业的发展至关重要。格力电器作为中国家电行业的领军企业，其运营能力分析具有重要的现实意义。本文以格力电器为研究对象，通过对其运营能力进行全面分析，旨在揭示其运营管理的成功经验和不足之处，为格力电器未来的发展提供参考。同时，本文的研究成果也可为其他企业提供借鉴，推动我国家电行业的发展。

一、格力电器概况

1.1公司简介

(1)格力电器，全称珠海格力电器股份有限公司，成立于1991年，总部位于中国广东省珠海市。公司自成立以来，始终秉承“让世界爱上中国造”的使命，致力于空调、家电等产品的研发、生产和销售。经过多年的发展，格力电器已经成为全球最大的空调制造商之一，产品远销全球100多个国家和地区，深受消费者喜爱。

(2)格力电器在技术创新方面取得了显著成果，拥有多项自主知识产权和核心技术。公司不断加大研发投入，建立了完善的研发体系，拥有多个国家级实验室和研究中心。在空调领域，格力电器推出了多项节能、环保、智能化的产品，如变频空调、多联机等，满足了不同消费者的需求。此外，格力电器还积极拓展家电产业链，涉足家电、新能源等领域，形成了多元化的产品结构。

(3)格力电器在企业管理方面也表现出色，建立了科学的管理体系，实现了生产、销售、服务等各个环节的高效运转。公司注重人才培养，拥有一支高素质的员工队伍。在市场营销方面，格力电器通过品牌建设、渠道拓展、售后服务等手段，提升了品牌知名度和市场竞争力。同时，格力电器还积极参与社会公益事业，回馈社会，树立了良好的企业形象。

1.2发展历程

(1)格力电器自1991年成立以来，经历了从小型企业发展成为全球知名品牌的历程。在1991年至1995年间，公司专注于空调产品的研发和生产，通过不断的技术创新和产品升级，迅速在市场上占据了一席之地。1995年，格力电器成功研发出国内首台变频空调，标志着公司在空调领域的重大突破。同年，公司销售额突破10亿元，市场份额迅速提升。

(2)进入21世纪，格力电器开始实施多元化发展战略。2001年，公司成功研发出中国首台家用中央空调，进一步拓宽了产品线。2003年，格力电器在香港联交所上市，融资近30亿港元，为公司发展提供了强有力的资金支持。此后，格力电器在国内外市场持续扩张，海外市场销售额逐年增长。截至2020年，格力电器海外市场销售额已达到200亿元。

(3)在技术创新方面，格力电器始终坚持自主创新，不断推出具有国际竞争力的产品。2010年，格力电器自主研发的“变频空调”荣获国家科技进步奖，成为国内空调行业首个获得此殊荣的企业。2013年，格力电器成功研发出全球首台全直流变频空调，再次引领行业技术潮流。此外，格力电器还积极参与国际标准制定，推动中国空调产业的国际化进程。在格力电器的带领下，中国空调产业在全球市场的地位不断提升。

1.3行业地位

(1)格力电器在家电行业中的地位举足轻重，作为全球最大的空调制造商，其行业影响力不容小觑。公司自成立以来，始终保持着稳健的发展态势，不仅在市场份额上稳居国内前列，而且在全球范围内也占据着重要的地位。据相关数据显示，格力电器在全球空调市场的份额逐年上升，成为行业内的领军企业。

(2)在技术创新方面，格力电器以其强大的研发实力，不断推出具有前瞻性和竞争力的产品。公司拥有多项专利技术，其中包括全球首创的R410A环保冷媒技术，这一技术不仅降低了能耗，还符合国际环保标准。此外，格力电器还积极参与国际标准的制定，为推动全球空调行业的技术进步做出了贡献。

(3)格力电器在品牌建设、市场营销和售后服务等方面也表现出色，赢得了广泛的消费者认可。公司以“格力，创造改变”的品牌理念，不断提升产品品质和服务水平，赢得了“中国驰名商标”