公司各部门绩效考核表汇总.docx

公司各部门绩效考核表汇总

?一、绩效考核目的

为了全面、客观、公正地评价公司各部门的工作绩效，促进各部门之间的沟通与协作，提高公司整体运营效率和效益，特制定本绩效考核表汇总。通过绩效考核，明确各部门的工作目标和职责，激励员工积极工作，为公司的发展贡献力量。

二、考核原则

1.客观公正原则：以客观事实为依据，避免主观随意性，确保考核结果真实、准确、公平。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对各部门进行全面考核，避免片面性。

3.沟通反馈原则：在考核过程中加强与各部门的沟通，及时反馈考核结果，促进绩效改进。

4.激励发展原则：将绩效考核结果与部门及员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提升工作绩效，实现个人与公司的共同发展。

三、考核对象

公司各部门，包括但不限于销售部、市场部、研发部、生产部、财务部、人力资源部、行政部等。

四、考核周期

绩效考核周期为[具体考核周期，如季度或年度]。

五、考核内容及标准

销售部绩效考核表

|考核项目|考核内容|考核标准|权重|

|---|---|---|---|

|业绩指标（40%）|销售额|实际销售额与目标销售额的对比，完成目标得40分，每超过目标10%加5分，每低于目标10%减5分。|40%|

||销售利润|实际销售利润与目标销售利润的对比，完成目标得30分，每超过目标10%加5分，每低于目标10%减5分。|30%|

|客户指标（20%）|新客户开发数量|实际开发新客户数量与目标数量的对比，完成目标得10分，每超过目标10%加2分，每低于目标10%减2分。|10%|

||客户满意度|通过客户满意度调查，满意度达到[X]%得10分，每提高5个百分点加2分，每降低5个百分点减2分。|10%|

|团队协作（20%）|内部协作|与其他部门协作良好，无因协作问题影响工作进展得15分，出现一次协作问题扣3分。|15%|

||团队培训|积极组织团队培训，提升团队整体能力得5分，未组织或组织效果不佳扣5分。|5%|

|工作态度（20%）|工作积极性|工作积极主动，勇于承担责任得10分，出现消极怠工情况扣5分。|10%|

||工作纪律|严格遵守公司规章制度，无违规违纪行为得10分，出现一次违规违纪扣5分。|10%|

市场部绩效考核表

|考核项目|考核内容|考核标准|权重|

|---|---|---|---|

|市场推广（40%）|品牌知名度提升|通过市场调研评估品牌知名度提升情况，有显著提升得40分，提升一般得30分，无明显提升得20分。|40%|

||市场活动效果|市场活动参与人数、销售额等指标达到预期得30分，部分达到预期得20分，未达到预期得10分。|30%|

|市场调研（20%）|市场调研报告质量|市场调研报告内容详实、分析准确、对决策有重要参考价值得20分，报告质量一般得15分，报告质量较差得10分。|20%|

||竞争对手分析|对竞争对手有深入分析，提出有效应对策略得15分，分析较浅得10分，未进行有效分析得5分。|15%|

|团队协作（20%）|与销售部协作|与销售部紧密配合，共同完成销售目标得15分，协作存在问题扣5分。|15%|

||跨部门沟通|与其他部门沟通顺畅，无沟通障碍得5分，出现沟通问题扣5分。|5%|

|工作态度（20%）|创新意识|积极提出创新的市场推广方案得10分，创新意识一般得5分，缺乏创新得0分。|10%|

||责任心|对工作认真负责，按时完成各项任务得10分，出现工作失误扣5分。|10%|

研发部绩效考核表

|考核项目|考核内容|考核标准|权重|

|---|---|---|---|

|项目研发（40%）|项目进度|按照项目计划按时完成各阶段任务得40分，每延迟一周扣5分。|40%|

||项目质量|研发产品符合质量标准，无重大质量问题得30分，出现一次重大质量问题扣10分。|30%|

|技术创新（20%）|新技术研发成果|成功研发出具有市场竞争力的新技术得20分，有一定技术改进得15分，无技术创新得10分。|20%|

||技术专利申请|申请到技术专利得15分，申请专利有进展得10分，未申请专利得5分。|15%|

|团队协作（20%）|与其他部门协作|与生产部、市场部等部门协作良好，及时解决技术问题得15分，协作存在问题扣5分。|15%|

||技术分享|在公司内部进行技术分享，促进团队技术提升得5分，未进行技术分享扣5分。|5%|

|工作态度（20%）|学习能力|积极学习新知识、新技术，提