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沟通的核心是“心态”

一：摘掉“面具”，有效沟通

企业内部的“面具现象”，存在于当今众多企业中，并且产生越来越大的消

极和隔阂影响，这种现象似乎在我们身边并不鲜见！

“面具现象”使大家工作在“伪友好”的环境中，喜于迎逢，其结果一定是：

组织团队不能相互了解，无法建立密切关系，甚至产生冲突和矛盾，如果沟通渠

道长期堵塞，信息不交流，关系不协调，就会影响工作，挫伤组织团队热情，积

极性和对企业的责任感和关爱精神。

组织内部的这种“虚假感”，会强化员工与企业的“貌合神离”，从而阻碍

企业健康发展。

沟通的重要性不只是挂于嘴边或流于形式，就企业内部而言：沟通的机制化

建立和成熟完善不可或缺。

二：沟通机制在企业内部的作用力

沟通机制的作用力是多方面的，其中突出的有几个方面：

1：有助于改善组织体系决策力

组织团队从中高层到具体执行作业层都会涉及到一些或大或小的决策，干什

么？何时干？怎么干？等等系列问题，这些问题都需要从企业内部的沟通中才能

广泛获取大量信息情报，然后进行正确决策。

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而下属人员也可以主动与上级沟通，提出自己建议，供上级作决策时参考，

或经过沟通，取得上级领导认可，自行决策。

而企业内部的沟通则为各个部门和人员进行决策提供了信息，以增强其判断

能力。

2：解决问题，有效协调，促进凝聚

组织团队要讲求整体性和协调性，而各个部门和各个职务在企业中是相互依

存的，其依存性越大，则对协调的需求也就越高，而协调只有通过沟通才能实现。

缺乏沟通，管理者对各部门和各下属的认识就不够充分，具体工作就会错误

理解，不能正确完成。

多了交谈的机会，自然能建立信任的氛围，增进彼此了解，消除隔阂，误解

和猜忌，使企业组织氛围和谐凝聚。

3：有效促进激励

沟通是实施各项管理职能的主要方式和途径，缺少沟通，那管理就是空中阁

楼，激励机制更无从谈起。

沟通是在传递信息，而良好人际关系和组织氛围，需要基础性和协调性的信

息实现互通，但若要提高员工士气和积极性，还需要鼓励性的信息，使上级了解

员工的需求与差别，在决策中充分考虑员工要求，以提高员工工作热情和创造性，

而上级的表扬，认可或者满意能够通过各种沟通渠道及时传递给员工，就会造成

某种工作激励。

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如果沟通顺畅，自主自发就会形成一种主动性的氛围。这种主动性氛围将有

助于组织团队积极向上。

4：创造和提升团队精神和企业文化

沟通具备随时性,而企业文化却需要逐渐培育成熟，没有沟通，就没有对企

业精神和文化的理解与共识，更不可能认同企业使命。

团队精神和企业文化的培育，其实质是团队的思想力，情感力和行动力的水

乳交融，是沟通的精华，是沟通的优秀形式和内容。

现代型企业的“人文管理”让组织体系赋予人性化，使企业管理的外在要求

转化为员工自身内在观念和自觉行为模式，从而认同企业核心价值观及目标和使

命，从而创新工作，自主自发。

三：有效沟通――管理者的最基本功

企业内部的沟通环绕在企业各个角落，渗透于管理各个环节。既然管理中70％的错误是由

不善于沟通引起的，那么有效的沟通，才能发现并解决问题，使企业更高效。

企业员工八种“不安全心理因素”

不安全心理因素，是指人非正常心理状态下一种不易察觉的常见

心理疾病。正确认识和把握这些心理特点和变化规律，有针对性地做

好工作，对于企业抓好安全生产管理工作具有重要意义。

一、企业员工八种不安全心理

一是自我表现心理。有这种心理的员工，喜欢在别人面前表现自

己的能力，工作中常常是表现得很自信，显得很有把握，即便是一知

半解也充内行，不懂装懂，盲目操作，生硬作业。

二是侥幸心理。有这种心理的员工，工作常常从图省事出发，对

明明要注意的安全事项他不去注意，明令严禁的操作方法他照样去操

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三是“经验”心理。持这种心理状态的员工多数是凭自己片面的

“经验”办事，对别人的合乎科学道理的劝告常常听不进，经常说的

话是“多少年来一直是这样干，也没出事故”。