最新-格力企业战略管理案例分析 精品.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

最新-格力企业战略管理案例分析精品

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

最新-格力企业战略管理案例分析精品

摘要：本文以格力电器为案例，分析了其最新的企业战略管理实践。通过对格力电器战略定位、战略规划、战略实施和战略评估等方面的深入研究，揭示了格力电器在快速变化的市场环境中如何保持竞争优势。本文首先对格力电器的背景和发展历程进行了概述，然后分析了其战略管理的核心要素，包括市场分析、内部资源评估、战略目标设定、战略路径选择和战略实施与监控。接着，本文探讨了格力电器在技术创新、品牌建设、供应链管理等方面的战略实践，并对其战略管理的成功因素进行了总结。最后，本文对格力电器的未来战略发展提出了建议。

前言：随着全球经济一体化的深入发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。战略管理作为企业实现可持续发展的关键因素，越来越受到企业的重视。格力电器作为中国家电行业的领军企业，其战略管理实践具有很高的研究价值。本文旨在通过对格力电器战略管理的深入分析，为其他企业提供有益的借鉴和启示。

第一章格力电器概述

1.1格力电器的发展历程

格力电器，作为中国家电行业的领军企业，自1985年成立以来，历经35年的发展，已成长为全球领先的空调制造商。公司创始人董明珠女士带领格力电器从小型乡镇企业成长为全球知名品牌，其发展历程堪称中国制造业的传奇。在初期，格力电器主要以生产空调为主，通过引进日本先进技术，迅速提高了产品质量和市场份额。到1990年代，格力电器的空调产销量已位居全国前列，成为国内空调行业的佼佼者。

(1)1991年，格力电器成功研发出中国首台变频空调，标志着公司开始引领行业技术进步。此后，格力电器不断加大研发投入，持续推出多项创新产品，如壁挂式空调、中央空调等，满足了不同消费群体的需求。2001年，格力电器在香港联交所上市，进一步提升了企业的知名度和市场影响力。上市后的格力电器，不仅在国内市场保持领先地位，还积极拓展国际市场，产品远销全球100多个国家和地区。

(2)进入21世纪，格力电器进一步深化战略布局，实施多元化发展战略。公司不仅涉足空调领域，还拓展到家电、新能源、智能装备等多个领域。在新能源领域，格力电器成功研发出光伏逆变器、新能源汽车电池等核心部件，成为全球光伏逆变器市场的领军企业。在智能装备领域，格力电器自主研发的机器人、自动化生产线等设备，广泛应用于家电、汽车、电子等行业，助力中国制造业转型升级。

(3)近年来，格力电器积极响应国家“制造强国”战略，加大创新力度，提升核心竞争力。公司建立了全球领先的研发体系，拥有多项国际专利技术。在2018年，格力电器研发投入达100亿元，相当于当年营业收入的6.3%。这一投入力度在行业内位居前列。格力电器还积极参与国际合作，与多家国际知名企业建立了战略合作关系，共同推动全球家电产业的发展。在董明珠女士的带领下，格力电器正朝着世界一流的家电企业目标不断迈进。

1.2格力电器的组织结构

(1)格力电器自成立以来，一直秉持着高效、灵活的组织结构，以适应快速变化的市场需求。公司采用事业部制，下设多个事业部，包括家用空调事业部、商用空调事业部、家电事业部、新能源事业部等，每个事业部负责特定产品的研发、生产、销售和服务。这种结构使得公司能够根据不同市场的特点，快速响应市场变化，提高产品竞争力。

(2)在管理层面，格力电器设有董事会、监事会和管理层。董事会负责公司重大决策，监事会则负责监督董事会和管理层的决策执行情况。管理层则负责日常运营管理，包括研发、生产、销售、人力资源、财务等各个方面。截至2020年，格力电器拥有员工8万多人，其中研发人员超过1万人，形成了高效的人才梯队。

(3)格力电器的组织结构中，还特别强调了区域市场的重要性。公司设立了多个区域销售中心，负责各地区的市场拓展和销售管理。这种区域化的销售体系使得格力电器能够更深入地了解各地消费者的需求，提供更加个性化的产品和服务。例如，针对不同地区的气候特点，格力电器研发了适用于不同环境的空调产品，满足了消费者的多样化需求。这种以市场为导向的组织结构，有效提升了格力电器的市场竞争力。

1.3格力电器的市场地位

(1)格力电器作为中国家电行业的领军企业，其市场地位稳固且不断提升。根据最新市场调研数据，格力电器在空调市场的占有率连续多年位居全球第一，市场份额超过30%。这一成绩得益于格力电器在技术创新、产品质量、品牌建设等方面的持续投入和努力。以2019年为例，格力电器在全球空调市场的销售额达到1200亿元，同比增长了15%，显示出强劲的市场增长势头。

(2)在国内市场，格力电器同样占据着举足轻重的地