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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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从海信战略看企业的战略管理

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从海信战略看企业的战略管理

摘要：本文以海信集团的战略管理为研究对象，深入分析了海信集团在全球化、技术创新、品牌建设等方面的战略布局和实施过程。通过梳理海信的战略发展历程，探讨了企业战略管理的理论框架和实践路径，为我国企业在新时代背景下制定和实施战略提供了有益的借鉴。本文共分为六个章节：第一章介绍了海信集团的基本情况和战略管理的重要性；第二章回顾了海信集团的发展历程，分析了其战略决策的演变过程；第三章从全球化、技术创新、品牌建设等方面阐述了海信的战略布局；第四章探讨了海信战略实施过程中的关键因素和成功经验；第五章分析了海信战略管理中存在的问题和挑战；第六章提出了改进建议和发展对策。本文旨在通过对海信战略管理的深入研究，为我国企业战略管理提供理论支持和实践指导。

随着经济全球化进程的加快，企业面临着前所未有的竞争压力。战略管理作为企业应对市场竞争、实现可持续发展的重要手段，越来越受到企业界的关注。海信集团作为我国家电行业的领军企业，其战略管理的成功经验对我国企业具有重要的借鉴意义。本文以海信集团为研究对象，旨在探讨企业战略管理的理论框架和实践路径，为我国企业在新时代背景下制定和实施战略提供有益的启示。首先，本文回顾了企业战略管理的相关理论，包括战略规划、战略实施、战略评价等方面；其次，通过分析海信集团的发展历程和战略管理实践，总结了其战略管理的成功经验；最后，针对我国企业在战略管理中存在的问题，提出了相应的改进建议和发展对策。

第一章海信集团概况与战略管理概述

1.1海信集团简介

海信集团成立于1969年，总部位于山东省青岛市，是中国知名的大型电子信息产业集团。海信集团以电视、冰箱、空调、手机等家电产品为主营业务，业务范围涵盖智能系统技术、现代物流、房地产、金融等多个领域。海信集团秉承“创新、共赢、责任”的企业核心价值观，致力于为全球用户提供高品质的产品和服务。

海信集团历经五十余年的发展，已经成为中国家电行业的领军企业之一。在全球范围内，海信集团拥有多个研发中心和生产基地，产品销售遍及全球一百多个国家和地区。在技术创新方面，海信集团拥有一支强大的研发团队，多次获得国家科技进步奖和多项国际认证。海信集团始终坚持自主研发，不断提升产品竞争力，赢得了国内外消费者的广泛认可。

海信集团在全球化进程中取得了显著成果。2017年，海信集团成功收购了夏普电视业务，进一步扩大了国际市场份额。在全球范围内，海信集团与众多知名企业建立了战略合作关系，共同推动产业发展。同时，海信集团积极响应国家“一带一路”倡议，积极参与国际经济合作，为推动全球经济发展做出了积极贡献。海信集团的发展历程充分体现了企业与时俱进、不断创新的精神风貌。

1.2战略管理的重要性

(1)在当今竞争激烈的市场环境中，战略管理对企业的发展至关重要。它不仅关系到企业能否在短期内取得成功，更关乎企业能否在长期竞争中保持优势。战略管理能够帮助企业明确发展方向，合理配置资源，提高运营效率，从而实现可持续发展。

(2)战略管理有助于企业应对外部环境的变化。随着全球经济一体化的加速，企业面临的市场竞争愈发激烈，外部环境的不确定性也在增加。通过战略管理，企业能够及时调整战略方向，增强应对市场变化的能力，降低经营风险。

(3)战略管理是企业实现战略目标的关键。一个明确、合理的战略规划，能够为企业提供清晰的行动指南，使全体员工在实现企业目标的过程中形成合力。同时，战略管理还能够促进企业内部各部门之间的沟通与协作，提高整体执行力，确保企业战略目标的顺利实现。因此，战略管理对于企业的长远发展具有不可替代的作用。

1.3企业战略管理的理论基础

(1)企业战略管理的理论基础主要源于战略管理理论、竞争战略理论和资源基础理论。其中，战略管理理论强调企业应制定和实施战略以实现长期成功，其核心思想包括战略定位、战略选择和战略实施。根据美国学者迈克尔·波特（MichaelE.Porter）的竞争战略理论，企业可以通过成本领先、差异化或集中化战略来获取竞争优势。例如，苹果公司通过差异化战略，推出独特的产品设计和服务，成功地在高端市场占据领先地位。

(2)资源基础理论（Resource-BasedView,RBV）认为，企业内部独特的资源是企业获取竞争优势的关键。资源包括有形资源、无形资源和组织资源。有形资源如资金、设备、土地等，无形资源如品牌、专利、企业文化等，组织资源如管理能力、创新能力等。以谷歌为例，其强大的搜索技术、品牌影响力以及优秀的团队文化构成了其核心竞争力。根据RBV，企业需要识别、