某汽车经销商招聘技巧培训材料.pptx

2010年奥迪经销商招聘技巧培训材料;课程介绍;时间;时间;时间;时间;目录;关键岗位主体招聘流程简介;经销商二次测评申请;非关键岗位招聘流程简介;招聘流程与本次培训的关系;目录;1.1OnlineAC系统功能;;目录;2.1在线测评工具改进总结

;2.2一期项目与二期项目在线测评时间对比;2.3二期项目在线测评工具介绍(1/3)：关键岗位;2.3二期项目在线测评工具介绍(2/3)：销售顾问、服务顾问;2.3二期项目在线测评工具介绍(3/3)：销售经理、大客户经理;目录;3.1经销商及区域面试工具：结构化行为事件访谈;0.封面

;;;3.3工具+培训+试点的模式，让经销商及区域面试更科学;目录;1.1通用管理能力测试介绍;1.2通用管理能力测试题目示例(1/2)：沟通能力测试、团队管理能力测试;1.2通用管理能力测试题目示例(2/2)：分析能力测试;目录;2.1专业知识测试介绍;例题：战略管理知识测试

企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而占取竞争优势的一种战略是：

A.低成本战略

B.营销战略

C.竞争优势战略

D.差异化战略

例题：财务知识测试

下列各项中，不属于速动资产的是：

A.应收账款

B.预付账款

C.应收票据

D.货币资金;目录;3.1推理能力测试的定义和分类;3.2推理能力测试题目示例(1/2)：语言推理能力测试;3.2推理能力测试题目示例(2/2)：数字推理能力测试、抽象推理能力测试;目录;4.1职业锚问卷总体介绍;4.2练习;4.3职业锚(CareerAnchor)简介;4.4职业锚的类型及特点(1/9);4.4职业锚的类型及特点(2/9);4.4职业锚的类型及特点(3/9);4.4职业锚的类型及特点(4/9);4.4职业锚的类型及特点(5/9);4.4职业锚的类型及特点(6/9);4.4职业锚的类型及特点(7/9);4.4职业锚的类型及特点(8/9);4.4职业锚的类型及特点(9/9);4.5讨论;4.6职业锚的应用意义;目录;5.1练习;5.2团队角色(TeamRole)简介;创新者（ThePlant(PL)）

——通常富有想象力，对事物的想法和做法跟传统、大众化方式迥异，是团队新点子的泉源

团队中的作用

提供建议

对已经形成的行动方案提出新的看法

提出批评并有助于引出不同意见

优势

有创造力

能提出独创性见解

灵活解决问题

可容许的弱点

不关注细节、不够严谨

思路和做事较缺乏组织

容易与团队步伐不一致;资源调查者（TheResourceInvestigator(RI)）

——具有热情、乐观、好奇、喜欢探索可能机会的特性。此角色的人脉广泛，消息灵通，能为团队找到必要资源

团队中的作用

联系外部团体，发掘外部信息

善于促使他人接受自己的想法

适合参加磋商性质的活动

优势

外向、善交际

勇于迎接新的挑战

能带来对团队有益的机会

可容许的弱点

较缺乏耐性

需不断被剌激，否则热情一过即失去冲劲

落实执行能力较差;协调者（TheCoordinator(CO)）

——通常成熟而自信、能协助澄清目标，促进团队做出决策，安排最合适的人负责各项任务，往往自然而然地成为会议主持者

团队中的作用

明确团队的目标和方向

选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序

帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限

总结团队的感受和成就，综合团队的建议

优势

看问题比较客观

对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄

有协调冲突、控制局面的能力

可容许的弱点

在才智以及创造力方面并非突出

不善于执行，计划的落实要倚靠实行者;成事者（TheShaper(SH)）

——结果导向，能强力驱动工作往前推进，设法达成目标，为团队带来动能和紧迫感

团队中的作用

使团队内的任务和目标成形

推动团队达成一致意见，并依据决策积极行动

是任务实现的推手

优势

有干劲，随时向传统、低效率、自满自足挑战

排除阻碍、使命必达

可容许的弱点

具攻击性、易激起争端

冲动、易急躁、缺乏耐心

完成任务的过程中会伤害到他人

可能会“因小失大”;监督者（TheMonitor-Evaluator(ME)）

——拥有冷静、逻辑、客观的头脑，凡事讲求实效，会带着批判的思维检验他人的想法以确定其可行性与潜在风险

团队中的作用

分析问题和状况，确保团队不莽撞

对繁杂的事物予以简化，并澄清模糊的问题

对他人的判断和意见做出评价

优势

分析判断力强

不情绪化，实事求事，考虑周全

可容许的弱点

缺少激发别人