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技术质量保证措施

组织保证措施

加强施工技术管理，严格执行以项目总工程师为首的技术责任制，使施工管理原则化、规范化、程序化，认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文献和图纸施工，弄清晰设计文献和施工规范、验收原则，施工人员严格掌握施工原则、质量检查及验收原则的工艺规定，并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时处理。

严格执行工程监理制度，施工队自检、经理部复检合格后及时告知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。

3、项目经理部设专职质检工程师、工程队设兼职质检员，保证施工作业一直在质检人员的严格监督下进行。质检工程师拥有质量否决权，发现违反施工程序，不按设计图纸、规范及技术交底施工，或者使用材料半成品及设备不符合质量规定者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行惩罚，杜绝半成品或成品不合格。

制定实行性施工计划的同步，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不能动工。质量保证体系和措施不完善或没有贯彻的应停工整顿，到达规定后再继续施工。

建立质量奖罚制度，明确奖罚原则，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。

严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。

制定工程创优计划，明确工程创优目的，层层贯彻创优措施，责任到人。

坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中也许损毁的重要桩点要设置保护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班，保证中线、标高及构造物尺寸位置对的。

施工所用的多种计量仪器设备应按照有关规定进行定期检查和标定，保证计量检测仪器设备的精度和精确度，严格计量施工。

所有工程材料应实现进场检查，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料所有符合工程质量的规定。每项材料到工地应有出厂检查单，同步在现场进行抽查，一定要做到来历不明的材料不用，过期变质的材料不用，不符合工程质量规定的材料不用，消除外来原因对工程质量的影响。

做好质量记录，质量记录与质量活动同期进行，内容要客观、详细、完整、真实、有效，条理清晰，字迹清晰，各方签字齐全，并有可追溯性。由施工技术员、质检员、测试人员或施工负责人准时搜集并保留，保证本工程全过程记录齐全。

制度保证措施

工程质量责任制

实行工程质量终身责任制，建立层层负责的质量责任制，对所有施工项目明确领导负责人，所有参与施工的有关负责人，按职责分工，承担对应的质量责任。

质检工程师监督制

设置专职质检工程师，以制度化管理保证现场质检工程师对工程质量检查监督的有效性；同步以行政手段赋予质检工程师对工程质量实行奖惩权威性。

质量教育培训制

根据本工程的施工特点、技术措施、质量规定，充足运用一切机会，通过全面质量管理教育，组织技术业务学习、岗前培训等形式，提高全员质量意识和技术素质。

质量检查制

施工期间，各工区必须严格建立多种检查制度，坚持定期和不定期的质量自查自检自评和抽查制度，并对检查成果予以真实记录，发现问题及时制定整改方案、措施，限期整改。

定期检查：项目部在每月底，由质量管理小组实行，各工区领导、质检工程师并邀请监理工程师参与。

不定期检查：重要对验工计价项目进行抽检。

施工质量检查程序和工序质量控制见后附图。

建立与监理工程师联络制度

项目部的质检工程师与监理工程师的联络员，及时听取监理工程师对本工程质量工作的意见，尤其对监理提出的改善意见、措施应及时组织有关人员进行贯彻。

技术责任制

1、建立以项目经理领导下的项目总工程师责任制度。

2、项目总工程师负责贯彻执行技术规范原则和上级技术决定，制定施工项目的施工技术管理制度。

3、项目总工程师直接领导技术员、施工员及有关职能人员的技术工作。

4、及时组织有关人员熟悉图纸，编制单位工程和分项工程的施工组织设计。

5、对于施工中的重要工序，项目总工程师必须向施工项目内有关人员进行施工技术交底。

6、定期审定施工技术组织措施计划并组织实行。

7、项目总工程师应参与隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级汇报。

8、领导项目部有关人员组织技术学习，总结交流技术经验。

施工技术管理重要内容

施工组织编制及管理

承接工程后，详细阅读业主提供的招标文献和地下管线、临近构造物等图纸资料、设计单位提供的工程地质勘测汇报、工程设计图纸、技术文献和监理单位提供的工程监理大纲及有关文献；透彻理解建设、设计和监理单位对本工程施工质量的原则规定和特殊规定，并在工程实行前召开由设计、建设、监理和施工四个单位有关人员参与的技术、质量交底会，深入明确设计意图、技术规定和质量检查原则。

工程施工前，按照设计技术规格书、施工图纸、设计变更等设计文献规定编制工程实行性施工组织设计、施