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营口市新华书店2007年工作计划

2007年新华书店工作总的指导思想：以邓小平理论和“三

个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，构建和谐

书店为目标，解放思想，实事求是，联系实际，扎扎实实抓

落实，积极开拓促创新，坚持办店方向，以企业发展为主线，

创新管理、运营机制，提高课件和壹般书的销售量，以党风

廉政建设、行风建设、精神文明创建活动为保障，创新制度，

创新活动内容，创新发行手段，为保证企业发展，保障职工

基本生活，打造坚实基础，为迎接发行体制改革和课件招标

改革工作充分做好物质和精神准备。

今年重点抓好的八项工作：

壹、重点要抓好领导班子和中层之上干部队伍建设，我

们的领导班子从2000年10月组建以来，已经经历了第七个

年头，干部队伍整体上从不成熟到成熟经历了壹个历史时期，

企业的发展扣除客观条件的影响，我们应该能够讲进入了快

速增涨期的发展阶段，我们的中层干部队伍新老交替已平衡

过渡结束，壹大批经过实际工作考验的中层干部队伍真正的

成为书店的坚实基础，我们的干部队伍是战胜困难，做好营

口市店改革的领导力量，因此，做好今年的工作我们的干部

思想水平和领导艺术、工作方法，必须要提高，关于班子建

设方面我提几点要求：①班子之间要加强团结，步调壹致，

严禁有不和谐的音符，工作有意见能够于会议上争论，不要

犯自由主义；②加强自身的学习，要成为学习的模范，我们

的经验从哪里来，壹个是从实践，另壹个就要不段的加强学

习，提高修养；③要成为劳动模范，劳动最光荣，勤奋工作，

工作要想于前，干于前，起到带头的作用；④要成为执行纪

律的模范，要求群众做到的，我们干部要首先做到，要按中

央精神抓好自身的党风廉政建设。

二、要毫不动摇地抓住发展这条主线，扩大市场占有率。

围绕发展这条主线，重点抓好三条线：①课件发行工作主线；

②各部门壹般图书的销售；③新田公司业务拓展运营。

1、课件工作重点：壹是要根据新形势的变化，研究利用

好现有的课件发行政策，只有研究好政策，才能据理力争，

这是做好工作的前提；二是加大攻关力度，排除干扰，做好

课件征订工作，要广交朋友，做好服务，做细致有计划的工

作，最大限度扩大征订品种和数量；三是做好网上结算、征

订、业务数据，财务结算工作，做到及时准确无误；四是做

好课件的预收款工作，应收款必须及时到位，收款和发书要

做好配合，及时沟通，全店壹盘棋；五是要提高学校用书、

分检、发放工作质量，为各学校搞好服务，各专管员要各负

其责，准确高效地完成任务。

2、各部门壹般书的销货。

壹般图书销货的市场竞争相当激烈，如何于07年的市场

中求生存，求发展是壹项很艰辛的工作，没有市场的占有率

什么效益也不会有，各部门重点要抓好：壹是下大力气抓好

各部门的业务管理、人员管理、财务管理，各部门的管理工

作要有计划，要形成制度，要真抓落实，去年的渤海店的工

作就是个例子，管理出经验，出效益；二是做好进货工作，

各部门经理和各位的负责同志，每周必须至少整理壹次进货

计划，全年、每季、每月均要有计划，真正做到心中有数；

第三，于销货过程中要不断总结学习先进的图书促销手段，

广开思路，如图书的陈列、摆放，重点书的推荐，图书宣传

策划等；第四，做好库存商品的管理，库存的品种和数量也

是检验，进货、销货水平的壹把尺子，要于规定的库存水平

不增加的情况下，品种、数量要有壹定的增加，这是能力水

平关键；第五，各部门要加强对人员的培训工作，提高人员

素质，目前新合同制人员的增加，造成人员流动比以往任何

壹个时期均快，壹些人员没有经过培训就上岗，各部门要做

好传帮带，让新同志于岗位中发挥更大作用，对老同志要调

动他们的积极性，增强责任感，这样才能全面做好工作。

3、做好新田公司的业务拓展工作。

新田公司是新华书店于多元化运营工作思路的重要壹步，

是新华书店于转制过程中好的过渡形式，做好新田公司的工

作即是当前的工作，也是长远的壹项工作。它是企业增加抗

风险能力的又壹个支撑点，是前人栽树后人乘凉的可持续发

展的重要工作，07年工作要于做好：冷库开发利用；幼儿课

件征订；对外打字复印工作基础上要加大工作力度。壹是，

要建立完善公司管理制度，管理好现有的开发项目的管理。

二是，积极探索新的项目，通过公司的平台，加大信息流的

收集、研究，争取再上俩个项目。第三，是依靠总店平台做

好联动项目的开发工作，打破界限，拓展业务，必要时能够

利用二渠道民营市场，做更广阔图书发行空间