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海信战略选择

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海信战略选择

摘要：海信作为中国家电企业的佼佼者，近年来在全球化战略布局中取得了显著成就。本文以海信为例，分析了其在国际市场竞争中的战略选择，探讨了海信在全球化进程中所面临的机会与挑战，以及如何通过战略创新实现企业的持续发展。通过深入剖析海信的战略选择，为我国家电企业在国际化发展过程中提供有益的借鉴。

随着全球经济的不断发展和全球化进程的加快，中国家电企业面临着前所未有的机遇和挑战。海信作为中国家电行业的领军企业，其战略选择对于整个行业的发展具有重要的参考价值。本文从战略选择的角度，对海信的国际化进程进行分析，旨在揭示其成功背后的战略逻辑，为我国家电企业的国际化发展提供借鉴。

第一章海信企业概况及国际化背景

1.1海信企业概况

海信集团，全称青岛海信电器股份有限公司，成立于1969年，总部位于中国山东省青岛市。作为中国家电行业的龙头企业之一，海信集团历经五十余年的发展，已经发展成为涵盖多媒体、智能终端、白电、IT服务等多个领域的综合性企业集团。截至2020年，海信集团在全球范围内的员工总数达到7万人，总资产达到1100亿元人民币。海信集团在国内外市场取得了显著的成绩，其产品远销至全球170多个国家和地区。

海信集团的历史可以追溯到1969年，当时青岛电视机厂成立，标志着海信的诞生。经过数十年的发展，海信集团逐渐形成了以电视机、空调、冰箱等传统家电产品为基础，向智能家居、智能终端等领域拓展的战略布局。其中，海信电视在国内外市场占有率持续攀升，成为全球领先的电视品牌之一。根据市场调研数据，2019年海信电视全球销量达到3200万台，同比增长8%，市场份额达到11.7%。

在技术创新方面，海信集团一直致力于研发投入，不断推出具有自主知识产权的创新产品。例如，海信在4K、8K超高清电视技术上取得了突破，成功研发出多款具有国际竞争力的产品。2018年，海信推出的8K激光电视在国内市场获得了良好的反响，成为消费者购买的高端电视产品。此外，海信还积极参与国际标准制定，为推动电视行业的技术进步作出了贡献。2018年，海信成功牵头制定了我国首个8K超高清电视国家标准。

1.2中国家电行业国际化背景

(1)随着全球经济一体化的深入发展，中国家电行业经历了从国内市场向国际市场的快速扩张。近年来，中国家电企业纷纷走出国门，积极参与全球竞争。这一背景的形成，一方面得益于中国家电产业的快速发展和技术创新，使得中国家电产品在国际市场上具备了一定的竞争力；另一方面，中国家电企业积极响应国家“一带一路”倡议，加强与国际市场的交流与合作，逐步形成了全球化的市场布局。

(2)中国家电行业的国际化背景还体现在全球消费升级的趋势下，消费者对家电产品的需求日益多样化。在这一背景下，中国家电企业通过提升产品品质、创新设计和服务，满足全球消费者对于高品质、智能化家电产品的追求。同时，随着中国品牌影响力的提升，中国家电企业在国际市场上逐渐树立了良好的品牌形象，为产品的全球推广奠定了基础。此外，中国家电企业还通过跨国并购、合资合作等方式，加快了在全球市场的布局，提升企业的国际竞争力。

(3)中国家电行业的国际化背景还与全球贸易环境的变化密切相关。近年来，全球贸易保护主义抬头，贸易摩擦频发，给中国家电企业的国际化进程带来了一定的挑战。然而，面对这一挑战，中国家电企业积极应对，通过优化供应链、提升本土化经营能力等方式，降低贸易壁垒带来的风险。同时，中国家电企业还积极探索新的市场渠道和合作模式，如跨境电商、海外体验店等，以适应不断变化的国际市场环境。在这一过程中，中国家电企业逐步形成了以市场为导向、以创新为动力的国际化发展模式。

1.3海信国际化战略的必要性

(1)海信集团实施国际化战略的必要性首先体现在扩大市场份额和提升品牌影响力的需求上。随着中国家电市场的逐渐饱和，国内竞争日益激烈，海信需要通过国际化战略进入新的市场，以实现业务的持续增长。通过在全球范围内拓展业务，海信可以接触到更多样化的消费者群体，提升品牌在国际市场的知名度和美誉度。

(2)其次，国际化战略有助于海信集团的技术创新和产品研发。在全球化的背景下，海信可以与不同国家的企业和研究机构合作，引进先进的技术和理念，加速自身的技术创新。同时，通过了解不同市场的需求和趋势，海信能够更好地进行产品研发，推出符合全球消费者需求的产品。

(3)最后，国际化战略有助于海信集团规避国内市场的风险，实现业务的多元化。在全球经济波动和贸易保护主义抬头的背景下，单一市场的风险可能会对企业的稳定发展造成影响。通过国际化，海信可以将业务分散到