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印刷企业管理教学大纲

?一、课程基本信息

1.课程名称：印刷企业管理

2.课程代码：[具体代码]

3.课程类型：专业必修课

4.学分/学时：[X]学分，[X]学时

5.适用专业：印刷工程等相关专业

6.先修课程：印刷工艺、色彩学等

7.课程目标：使学生掌握印刷企业管理的基本理论、方法和技能，培养学生具备分析和解决印刷企业实际管理问题的能力，为今后从事印刷企业管理工作奠定基础。

二、课程内容与学时安排

第一章印刷企业管理概论（4学时）

1.教学目标

-了解印刷企业的概念、类型和特点。

-掌握印刷企业管理的含义、职能和任务。

-熟悉印刷企业管理的发展历程和趋势。

2.教学内容

-印刷企业的概念与类型

-印刷企业的定义

-不同类型印刷企业的特点

-印刷企业管理的基本概念

-管理的含义

-印刷企业管理的职能（计划、组织、领导、控制）

-印刷企业管理的任务

-印刷企业管理的发展历程与趋势

-传统管理阶段

-科学管理阶段

-现代管理阶段

-未来发展趋势（信息化、智能化、绿色化等）

3.教学方法

-课堂讲授

-案例分析

第二章印刷企业的组织管理（6学时）

1.教学目标

-理解印刷企业组织架构的设计原则和方法。

-掌握印刷企业部门设置与职责分工。

-了解印刷企业人员配备与人力资源管理。

2.教学内容

-印刷企业组织架构设计

-组织架构设计的原则

-常见的组织架构形式（直线制、职能制、直线职能制、事业部制等）

-印刷企业部门设置与职责

-生产部门

-销售部门

-技术部门

-质量控制部门

-采购部门

-财务部门

-人力资源部门等

-印刷企业人员配备与人力资源管理

-人员招聘与选拔

-员工培训与发展

-绩效考核与激励

3.教学方法

-课堂讲授

-小组讨论

-实地参观（如有条件）

第三章印刷企业的生产管理（8学时）

1.教学目标

-掌握印刷企业生产过程组织与生产计划安排。

-熟悉印刷企业生产现场管理的方法和要点。

-了解印刷企业设备管理与维护。

2.教学内容

-印刷企业生产过程组织

-生产流程分析

-生产布局设计

-生产能力计算

-印刷企业生产计划

-生产计划的类型（长期、中期、短期）

-生产计划的编制方法（如综合平衡法等）

-生产作业计划的安排

-印刷企业生产现场管理

-5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）

-定置管理

-目视管理

-印刷企业设备管理与维护

-设备的选择与购置

-设备的安装与调试

-设备的日常维护与保养

-设备的故障诊断与维修

3.教学方法

-课堂讲授

-案例分析

-模拟演练

第四章印刷企业的质量管理（6学时）

1.教学目标

-理解印刷企业质量管理体系的构成与建立。

-掌握印刷质量控制的方法和手段。

-熟悉印刷企业质量改进的工具和方法。

2.教学内容

-印刷企业质量管理体系

-ISO9000质量管理体系标准

-质量管理体系的建立与运行

-印刷质量控制

-印刷质量标准

-影响印刷质量的因素分析

-印刷过程中的质量控制环节（如制版、印刷、装订等）

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