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挣值管理办法汇报人：16

目录挣值管理基本概念与原理挣值管理实施流程与步骤挣值分析在项目管理中的应用风险评估与应对策略在挣值管理中运用持续改进与提升挣值管理水平途径探讨目录

挣值管理基本概念与原理01

挣值管理定义挣值管理是一种将资源计划编制与进度安排、技术成本和进度要求相关联的管理技术。挣值管理作用有效控制项目成本、进度和资源，提高项目绩效，为项目决策提供依据。挣值管理定义及作用

计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）。三个基本参数成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。四个评价指标挣值管理核心要素

挣值（EV）计算EV=实际完成工作量×预算单价。成本偏差（CV）计算CV=EV-AC，表示项目成本是否超出预算。进度偏差（SV）计算SV=EV-PV，表示项目进度是提前还是滞后。成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）计算CPI=EV/AC，SPI=EV/PV，分别反映项目成本和进度的绩效情况。挣值计算方法与公式

挣值管理实施流程与步骤02

明确项目范围、工作分解结构、活动排序、资源需求等。制定项目计划基于项目计划，估算各项活动成本，形成项目总预算。制定项目预算项目计划与预算需经过上级或相关部门审批，作为后续工作的基准。审批项目计划与预算制定项目计划及预算010203

将预算按时间段或活动进行分配，形成成本控制基准。设定成本基线根据项目计划，确定关键节点和时间表，形成进度控制基准。设定进度基线将成本与进度基线相结合，确定每个时间段的计划成本值（BCWS）和计划进度值（BCWS）。挣值计算设定成本与进度度量基线

数据收集、整理及分析数据分析利用挣值管理方法，计算实际成本与预算成本、实际进度与计划进度的差异，并进行趋势分析。数据整理将收集到的数据进行整理，形成可供分析的格式。数据收集定期收集项目实际成本数据和进度数据。

监控项目执行情况识别项目中的风险因素，采取相应措施进行风险应对和防控。风险管理与应对调整方案根据分析结果，调整项目计划、预算或资源配置，以确保项目按预定目标进行。通过挣值管理指标，如成本偏差（CV）、进度偏差（SV）等，评估项目执行情况。监控项目执行情况并调整方案

挣值分析在项目管理中的应用03

成本偏差是实际成本与预算成本之间的差异，通过挣值分析可以准确地计算出成本偏差。成本偏差的定义与计算成本偏差可能由多种因素引起，如资源使用不当、进度延迟、变更管理等，需要针对具体情况进行分析。成本偏差的原因分析根据成本偏差的原因，采取相应的纠正措施，如调整资源分配、优化工作流程、加强成本控制等，以降低成本偏差。纠正措施成本偏差分析与纠正措施

纠正措施根据进度偏差的原因，采取相应的纠正措施，如调整任务分配、增加资源投入、优化技术方案等，以确保项目进度。进度偏差的定义与计算进度偏差是实际进度与计划进度之间的差异，通过挣值分析可以准确地计算出进度偏差。进度偏差的原因分析进度偏差可能由多种因素引起，如任务安排不合理、资源短缺、技术难题等，需要针对具体情况进行分析。进度偏差分析与纠正措施

预测项目未来发展趋势预测未来成本通过挣值分析，可以预测项目的未来成本趋势，帮助项目经理及时调整成本预算，避免成本超支。预测未来进度预测未来风险通过挣值分析，可以预测项目的未来进度情况，帮助项目经理及时调整项目计划，确保项目按时完成。通过挣值分析，可以识别项目未来可能出现的风险，如成本超支、进度延迟等，从而提前采取应对措施，降低风险发生的概率。

资源利用率分析通过挣值分析，可以了解项目资源的实际利用情况，找出资源利用效率低下的原因，并采取相应的措施进行改进。优化资源配置以提高效益资源平衡与优化通过挣值分析，可以发现项目资源在不同时间段的需求情况，从而实现资源的平衡与优化，提高资源的利用效率。资源与成本、进度的协调通过挣值分析，可以协调资源、成本与进度之间的关系，确保项目在资源约束条件下实现成本、进度的最佳平衡。

风险评估与应对策略在挣值管理中运用04

评估技术难度、技术可行性、技术更新等因素对项目成本和进度的影响。识别技术风险分析人力资源、物资资源、资金资源等是否充足及其对项目进度和成本的风险。识别资源风险包括政策变化、市场需求、自然灾害等对项目成本和进度的潜在影响。识别外部风险识别项目潜在风险因素010203

确定风险对项目成本和进度的影响性质和可能后果。定性分析通过数据分析和模型预测，量化风险对项目成本和进度的具体影响程度。定量分析将定性和定量分析结果相结合，确定风险对项目整体的影响程度。综合评估评估风险对成本和进度影响程度

风险规避采取措施避免风险发生，如调整项目计划、优化技术方案等。风险减轻通过增加资源投入、加强监控等手段，降低风险对项目成本和进度的影响。风险转移通过合同、保险等方式将风