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毕业设计（论文）

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海信集团战略管理分析25

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海信集团战略管理分析25

摘要：本文以海信集团为研究对象，对其战略管理进行分析。通过对海信集团的战略规划、战略执行和战略评估进行深入剖析，探讨其在不同发展阶段如何实现战略目标。首先，对海信集团的背景和发展历程进行概述，阐述其战略管理的特点和挑战。其次，分析海信集团的战略规划，包括市场定位、产品研发、市场营销等方面。接着，研究海信集团的战略执行，探讨其在组织结构、人力资源管理、企业文化等方面的措施。最后，评估海信集团的战略效果，总结其成功经验和不足之处，为我国企业战略管理提供借鉴。

随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性愈发凸显。战略管理是企业实现可持续发展、提高核心竞争力的重要手段。本文以海信集团为例，对其战略管理进行分析，旨在探讨企业战略管理的有效途径和成功经验，为我国企业提供借鉴。海信集团作为中国知名家电企业，历经数十年的发展，形成了独特的战略管理模式。通过对海信集团战略管理的深入剖析，有助于揭示企业战略管理的内在规律，为我国企业战略管理研究提供有益参考。

一、海信集团发展历程与战略背景

1.1海信集团发展历程回顾

(1)海信集团成立于1969年，起源于青岛，是一家以电子信息产品研发、生产和销售为主的高新技术企业。从创立之初的小型电子仪器修理厂，经过多年的发展，海信集团已经发展成为全球知名的家电品牌。在1970年代，海信集团主要生产黑白电视机和收音机，年销售额不足百万元。进入1980年代，随着彩色电视机市场的兴起，海信集团迅速转型，开始大规模生产彩色电视机，销售额逐年攀升。至1990年代，海信集团在国内市场占有率达到15%，成为国内彩色电视机市场的领军企业之一。

(2)进入21世纪，海信集团加快了国际化步伐，积极拓展海外市场。2002年，海信电视进入欧洲市场，迅速在西班牙、意大利等国家和地区获得市场份额。2009年，海信集团成功收购了德国电视品牌Kaleeo，进一步提升了其国际品牌影响力。同时，海信集团在技术研发上也取得了显著成果，推出了多款具有自主知识产权的高端电视产品。例如，2010年，海信发布了全球首款采用4K分辨率技术的电视产品，标志着我国在电视产业技术上迈入了世界先进行列。

(3)海信集团在手机业务上也取得了突出成绩。2010年，海信手机进入国际市场，迅速在印度、俄罗斯等新兴市场取得良好业绩。2013年，海信手机成功登陆美国市场，成为继华为、中兴之后第三个进入美国市场的中国手机品牌。在智能家居领域，海信集团同样表现出色。2017年，海信集团发布了一系列智能家居产品，如智能电视、智能冰箱、智能空调等，为消费者提供更加便捷、舒适的智能家居体验。凭借在多个领域的卓越表现，海信集团在2019年全球电视市场份额中位列第四，成为中国家电企业走向世界的重要代表。

1.2我国家电行业发展现状

(1)我国家电行业经过多年的发展，已经成为全球最大的家电生产国和消费市场。根据中国家用电器协会的数据，2019年我国家电市场规模达到1.5万亿元，占全球家电市场的比重超过30%。在产品结构上，传统家电如彩电、冰箱、洗衣机等保持稳定增长，而新兴家电产品如智能电视、空气净化器、扫地机器人等迅速崛起，市场份额逐年提升。

(2)我国家电企业在技术创新和品牌建设方面取得了显著成果。以海尔、美的、格力等为代表的一线品牌，不仅在国内市场占据领先地位，还积极拓展国际市场。例如，海尔集团在全球拥有多个研发中心，其产品远销160多个国家和地区；美的集团则通过收购德国库卡机器人公司，进一步提升了其在智能家居领域的竞争力。此外，我国家电企业在智能制造、绿色环保等方面也取得了突破，推动了行业整体水平的提升。

(3)随着消费升级和数字化转型，我国家电行业正迎来新一轮的发展机遇。消费者对家电产品的需求从基本功能满足向高品质、个性化、智能化转变。在此背景下，家电企业纷纷加大研发投入，推动产品创新。例如，海信集团推出的4K/8K电视、美的集团研发的智能家电产品等，均体现了我国家电行业在技术创新方面的实力。同时，电商平台和社交媒体的兴起，也为家电企业提供了新的营销渠道和销售模式。

1.3海信集团战略背景分析

(1)海信集团的战略背景分析首先体现在我国经济社会的快速发展。近年来，我国经济持续增长，居民收入水平不断提高，消费升级趋势明显。根据国家统计局数据，2019年我国国内生产总值达到99.1万亿元，同比增长6.1%。这种经济环境为海信集团提供了广阔的市场空间。同时，随着我国城镇化进程的加快，城市居民对家电产品的需求更加多样化、个性化，这