《产业园区运营体系规划》.pdf

产业园区运营体系规划

⽬录：

￭前期重点⼯作总结

￭产业服务体系规划

￭下⼀步重点⼯作

￭总结

前期重点⼯作总结：组织架构优化

组

根据公司⽬前的组织架构现况，结合⼈产业研究部织

事部⻔意⻅，顺应产业服务体系规划需产业发展部架

构

要。提升各部⻔服务协同并有利于外拓发

招商服务部图

展。优化组织架构原则如下：

产业拓展策划部

A.以产业研究为⽅向，优集产业资源，积

蓄待发。运营服务部

产业服务部

物业管理部

B.以产业服务为⽅向，根植产业资源，树

⽴品牌。公司综合招商部

C.保持整体⼯作在产业服务定位重⼼上的孵化器

点、线、⾯协调统⼀。项⽬拓展

业务外包部

D.注重各个部⻔应对新项⽬增加的拓展⼒其他

前期重点⼯作总结：招商服务优化

服

产业园区属于PPP模式下的政策型园区，突出务

围绕建造和服务两⽅⾯开展⼯作。服务体系是指

在原有的服务框架下进⾏分类优化，实现招商南

服务流程化。优化招商服务原则如下：样

图

A.招商服务和实验区招商引资⼤任务密不可

分，上下承启，代表了实验区的招商效率、投

资环境和素质⽔平。招商服务⽆⼩事，重点在

细节和诚意。

B.实现与政府招商洽谈同步，重点是提前建⽴

与准⼊园企业的互动互信，第⼀时间掌握准⼊

园企业的⼊园条件和⽣产⽣活需求，实现后期

⼊园⼯作的⽆缝对接。

C.减少招商服务各部的⼯作界限不清晰，⽽造

成的流程不畅和⼯作盲区。

D.园区企业包户到⼈，⼀跟到底，对企业反映

意⻅的渠道、⽅式、结果进⾏了明确。

前期重点⼯作总结：招商服务标准化前期重点⼯作总结：前期结⾔

招商服务的优劣重点在细节管理，标准化--是A.对于公私合营的政策性园区，⾸要应坚持以“政治

最终实现细节品质的参考和量尺；是