如何控制设备维修费用降低企业生产成本.pdf

投资理财 如何控制设备维修费用降低企业生产成本 中金建安公司 侯江天 摘要:企业经营的最终目标是获得企业利润的最大化，在现今市场 意识是一个不容忽视的环节。企业领导者应该积极宣传企业成本管理 经济竞争激烈的形势下，企业要想获得最大的利润，就必须做好成本管 知识，提高企业员工对加强成本管理的认识，将个人利益紧密联系企业 理。设备维修管理工作是企业管理的重要组成内容，以最少的维修费 利益，在使用设备过程中增强责任感，维护设备的使用性能，降低设备 用达到最好的维修效果，是现代企业降低企业生产成本的重要途径。 维修的可能性。各生产部门应该对分解的设备维修费用进行合理控 本文则主要对于企业如何控制设备维修费用，降低生产成本进行相关 制，最大限度的降低可控成本的设备维修费用。 措施的探讨，以帮助实现企业降低生产成本的目的。 (二)企业在设备维修管理方面的重点工作 关键词:设备 维修 成本 控制 1、加强对现有设备的技术改进 设备的技术改进对于完善设备性能，降低维修费用起着关键性的 现代企业在以经济为导向的经营背景下，单纯依靠对仓储、采购、 作用。企业要想减少控制设备维修费用，降低生产成本，首先需要重视 销售等环节进行成本控制已不能满足企业降低生产成本的要求，在激 对现有设备的技术改进工作。因此，企业要积极应用现代科学技术对 烈的竞争环境下，企业无法获得最大的利润。因此，加强企业管理，重 现有设备进行技术改进，开展技术攻关活动，消除设备中的缺陷问题， 视在企业生产设备方面，降低其设备维修成本，平衡生产和设备运维， 提高设备的工作性能与使用率，从而降低设备维修的工作量，降低企业 是有效帮助企业获得最大利润的途径，尤其对于冶炼业、制造业来说， 的生产成本。 控制设备维修费用来降低生产成本更应该被引起足够的重视。 2、合理使用与控制设备维修费用 一、问题的提出 合理使用与控制设备维修费用是为了最大限度的节省设备维修费 在企业设备维修费用支出中，设备管理与维修所占的比重较大，主 用并达到规定的生产效率水平。因此，企业在维修设备时要在减少因 要来源于设备选型、安装、运行及维护改造、报废处理等全过程中支出 设备维修延误而造成的较低损失的前提下合理使用与控制维修费用。 的用费。在这一过程中，影响其费用支出的因素则来自于企业中设备 企业设备维修管理者应该进行设备维修费用的经济分析，确定设备最 的前期管理、职工素质、设备维修保养、旧设备的更新改造等多方面因 合适的维修周期，进行定期的维修；考虑设备零部件损坏时的维修费 素。那么，降低企业生产成本，该如何控制设备维修费用，这就要求各 用，进行合理选择维修后的再生修复使用。还要选择合理的选择科学 企业设备管理部门在控制设备维修费用时有针对性的进行设备管理与 的维修方式、时间及维修人员，从而达到科学使用与控制设备维修费用 维修方面的改进。 的目的。 二、关于控制设备维修费用的建议 3、积极开展修旧利废工作 (一)加强对设备的前期管理 为了降低设备维修费用，企业应充分调动其企业设备维修人员的 1、重视设备的采购管理 积极性与创造性，对设备旧备件进行修复，对贵重备件交旧领新，以旧 设备的优质性能是提高企业生产经营活动效率的条件，也是减少 换新。企业应该集中维修费用与力量对同类机组零配件进行分解，将 设备维修费用的基础。因此，企业要重视设备的采购管理，在设备选型 完好的部分进行重新组装，并回收旧材料和利用闲置设备进行结构的 上提高警惕，选择可靠性高、可维修性良好的设备。还应考虑所选设备 改造，投入到生产的再利用，这样能够节能降耗，大大降低了生产成本， 机型的统一性，以便于备件的储备与通用，便于维修，节省库存费用。 也能为构建资源节约型、环境友好型社会做贡献。 与此同时，