公司执行力建设考核办法的通知.docx

公司执行力建设考核办法的通知

?公司各部门、各下属单位：

为了加强公司内部管理，提升整体执行力，确保公司各项决策和工作任务能够高效、顺畅地贯彻执行，实现公司的战略目标，特制定本执行力建设考核办法。本办法旨在明确考核标准、规范考核流程，激励全体员工积极提升执行力，营造良好的工作氛围。现将有关事项通知如下：

一、考核目的

通过建立科学合理的执行力建设考核体系，对公司各部门及员工的工作执行情况进行全面、客观、公正的评价，及时发现和解决执行过程中存在的问题，强化责任意识，提高工作效率和质量，推动公司整体执行力水平不断提升，保障公司各项工作任务的顺利完成。

二、考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，严格按照既定的考核标准和流程进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰。

2.全面系统原则：考核内容涵盖公司各项工作任务的执行情况，包括工作目标达成、工作质量、工作效率、团队协作、沟通协调等多个方面，全面、系统地评价员工的执行力表现。

3.激励导向原则：考核结果与员工的薪酬待遇、晋升发展、奖励表彰等挂钩，充分发挥考核的激励作用，引导员工积极主动地提升执行力，形成良好的工作导向。

4.持续改进原则：通过考核发现执行过程中的薄弱环节和存在的问题，及时反馈并采取针对性措施加以改进，不断优化工作流程和方法，促进公司执行力建设持续提升。

三、考核对象

公司全体部门及员工

四、考核内容及标准

工作目标执行

1.目标明确性

-考核要点：各部门及员工是否根据公司年度、季度、月度工作计划，制定明确、具体、可衡量、可实现、有时限（SMART）的工作目标。

-评分标准：目标明确、符合SMART原则，得8-10分；目标基本明确，但部分要素不够完善，得5-7分；目标模糊不清，缺乏明确性和可操作性，得0-4分。

2.目标达成情况

-考核要点：实际完成的工作成果与设定目标的相符程度，包括工作任务的数量、质量、进度等方面。

-评分标准：目标达成率100%及以上，得8-10分；目标达成率在80%-99%之间，得5-7分；目标达成率低于80%，得0-4分。

工作质量

1.工作准确性

-考核要点：工作成果是否符合相关标准、规范和要求，数据准确、信息完整、无明显差错。

-评分标准：工作成果完全符合要求，无任何差错，得8-10分；工作成果基本符合要求，但存在少量一般性差错，得5-7分；工作成果存在较多差错，严重影响工作质量，得0-4分。

2.工作规范性

-考核要点：工作过程是否遵循公司制定的各项规章制度、工作流程和操作规范。

-评分标准：严格按照规范执行，无违规行为，得8-10分；基本能够按照规范执行，但偶尔存在轻微违规现象，得5-7分；经常违反工作规范，造成不良影响，得0-4分。

3.工作创新性

-考核要点：在工作中是否能够提出新颖的思路、方法或举措，有效提高工作效率或质量，为公司带来新的价值。

-评分标准：有显著创新成果，对公司发展有较大推动作用，得8-10分；有一定创新想法或举措，取得一定效果，得5-7分；工作方法和思路较为常规，缺乏创新，得0-4分。

工作效率

1.任务完成及时性

-考核要点：是否能够在规定的时间内完成工作任务，不拖延、不积压。

-评分标准：所有工作任务均能按时完成，得8-10分；大部分工作任务能按时完成，偶尔出现轻微延误，得5-7分；经常出现工作任务延误情况，影响整体工作进度，得0-4分。

2.工作节奏把控

-考核要点：能否合理安排工作时间，有序推进各项工作，保持良好的工作节奏。

-评分标准：工作安排合理，节奏紧凑有序，得8-10分；工作安排基本合理，但有时会出现工作节奏混乱的情况，得5-7分；工作安排无序，经常出现工作忙闲不均、效率低下的问题，得0-4分。

团队协作

1.沟通协作

-考核要点：与团队成员及其他部门之间是否保持良好的沟通，积极配合协作，及时共享信息，共同解决问题。

-评分标准：沟通顺畅、协作积极主动，能够及时有效地解决问题，得8-10分；沟通基本顺畅，协作配合较好，但偶尔存在沟通不畅或协作不及时的情况，得5-7分；沟通协作存在严重问题，影响工作进展，得0-4分。

2.团队凝聚力

-考核要点：团队