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公司文化管理制度

?一、总则

（一）目的

为加强公司文化建设，塑造积极向上、团结协作的企业精神，规范公司员工行为，增强员工归属感和凝聚力，特制定本管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司全体员工。

（三）基本原则

1.以人为本原则：充分尊重员工个性，关注员工需求，激发员工潜能，促进员工全面发展。

2.传承创新原则：传承公司优秀文化传统，结合时代发展要求，不断创新文化理念和活动形式。

3.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与公司文化建设，形成人人都是文化建设者的良好氛围。

4.与企业发展相适应原则：文化建设要紧密围绕公司战略目标，为公司发展提供有力的精神支持。

二、公司文化理念体系

（一）使命

阐述公司存在的意义和价值，明确公司在社会经济发展中所承担的责任。

（二）愿景

描绘公司未来的发展蓝图和奋斗目标，激发员工的工作热情和创造力。

（三）核心价值观

1.诚信：诚实正直，信守承诺，做到言行一致，树立良好的企业形象。

2.责任：勇于担当，对工作负责，对客户负责，对社会负责。

3.创新：鼓励员工勇于突破传统思维，积极探索新的业务模式、技术和管理方法。

4.团队合作：倡导员工之间相互协作、相互支持，形成强大的团队合力。

三、文化活动管理

（一）文化活动类型

1.主题活动

-新员工入职培训：帮助新员工快速了解公司文化、规章制度和业务流程，融入公司大家庭。

-年度表彰大会：对在工作中表现优秀的员工进行表彰和奖励，树立榜样，激励全体员工积极进取。

-文化节：定期举办公司文化节，开展形式多样的文化活动，如文艺表演、体育比赛、知识竞赛等，丰富员工文化生活。

2.团队建设活动

-户外拓展：通过户外拓展训练，增强团队成员之间的沟通与信任，提升团队凝聚力和执行力。

-聚餐活动：定期组织员工聚餐，增进员工之间的感情交流，营造轻松愉快的工作氛围。

3.公益活动

-志愿服务：鼓励员工参与社会公益活动，如义务植树、环保宣传、关爱弱势群体等，展现公司的社会责任感。

（二）活动组织与策划

1.活动发起

-公司各部门、工会或员工个人均可提出文化活动建议，填写《文化活动申请表》，详细说明活动主题、内容、时间、地点、参与人员及预算等。

-活动发起部门负责对活动的可行性进行初步评估，并提交公司管理层审核。

2.活动策划

-经审核通过的活动由发起部门负责制定详细的活动策划方案，明确活动流程、任务分工、宣传推广等内容。

-策划方案应充分征求相关部门和员工的意见，确保活动的吸引力和参与度。

3.活动实施

-活动发起部门按照策划方案组织实施活动，确保活动的顺利进行。

-在活动实施过程中，要注重安全管理，做好各项保障措施，确保员工的人身安全和财产安全。

4.活动宣传

-公司行政部门负责利用公司内部网站、宣传栏、微信公众号等渠道对文化活动进行宣传报道，扩大活动影响力。

-活动发起部门应及时收集活动照片、视频等资料，整理后提交给行政部门进行宣传推广。

（三）活动预算与费用管理

1.活动预算

-活动发起部门在制定活动策划方案时，应同时编制活动预算，明确活动所需的各项费用支出，包括场地租赁、设备道具、奖品奖金、餐饮住宿等。

-活动预算应合理、准确，避免浪费和超支。

2.费用审批

-活动预算经发起部门负责人审核后，报公司财务部门和管理层审批。

-财务部门按照审批后的预算进行费用控制和报销管理。

3.费用报销

-活动结束后，活动发起部门应及时整理活动费用报销凭证，按照公司财务制度进行报销。

-报销凭证应真实、合法、有效，报销流程应符合公司规定。

四、文化传播与推广

（一）内部传播

1.培训宣贯

-将公司文化理念纳入新员工入职培训和员工定期培训课程体系，通过培训、讲座、研讨等形式，向员工深入解读公司文化内涵。

-人力资源部门负责组织编写公司文化培训教材，确保培训内容的系统性和专业性。

2.会议传达

-在公司各类会议上，各级领导应将公司文化理念融入工作部署和总结中，强调文化建设的重要性，引导员工将文化理念贯穿于实际工作中。

3.内部刊物与宣传栏

-定期编辑出版公司内部刊物，设置文化专栏，刊