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公司生产管理人员绩效考核方案

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价公司生产管理人员的工作绩效，提高生产管理水平，确保生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核方案。通过绩效考核，激励生产管理人员积极履行职责，不断提升工作能力和业绩，促进公司生产运营的高效、稳定发展。

二、考核原则

1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正，不受主观因素干扰。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对生产管理人员进行全面考核，避免片面性。

3.客观准确原则：以客观事实为依据，准确记录和评价生产管理人员的工作表现，确保考核结果真实可靠。

4.沟通反馈原则：考核过程中注重与生产管理人员的沟通，及时反馈考核结果，帮助其认识自身不足，促进其改进工作。

三、考核范围

本方案适用于公司生产部门各级管理人员，包括生产经理、生产主管、车间主任等。

四、考核周期

考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于次年1月进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均。

五、考核内容及指标

（一）工作业绩（60%）

1.生产计划完成率（20%）

-指标定义：实际完成的产品产量与计划产量的比率。

-计算公式：生产计划完成率=实际产量/计划产量×100%

-目标值：100%

-评分标准：完成率达到100%，得16-20分；每低于100%一个百分点，扣1分，扣完为止。

2.产品质量合格率（20%）

-指标定义：合格产品数量与总产品数量的比率。

-计算公式：产品质量合格率=合格产品数/总产品数×100%

-目标值：[具体目标值]

-评分标准：合格率达到目标值，得16-20分；每低于目标值一个百分点，扣1分，扣完为止。

3.生产成本控制（10%）

-指标定义：实际生产成本与预算成本的对比情况。

-计算公式：成本节约率=（预算成本-实际成本）/预算成本×100%

-目标值：[具体目标值]

-评分标准：成本节约率达到目标值，得8-10分；每低于目标值一个百分点，扣0.5分；每高于目标值一个百分点，扣1分，扣完为止。

4.生产效率提升（10%）

-指标定义：通过改进生产流程、优化人员配置等方式，使单位时间内产品产量得到提高。

-计算公式：生产效率提升率=（本期单位时间产量-上期单位时间产量）/上期单位时间产量×100%

-目标值：[具体目标值]

-评分标准：提升率达到目标值，得8-10分；每低于目标值一个百分点，扣0.5分；每高于目标值一个百分点，加0.5分，扣完或加满为止。

（二）工作能力（30%）

1.专业知识与技能（10%）

-指标定义：生产管理人员对生产管理相关专业知识和技能的掌握程度。

-评分标准：具备扎实的专业知识和熟练的技能，能够有效解决生产中的各种问题，得8-10分；专业知识和技能一般，基本能满足工作需要，得4-7分；专业知识和技能较差，不能很好地完成工作任务，得1-3分。

2.计划组织能力（10%）

-指标定义：根据生产任务制定合理的生产计划，并有效地组织实施，确保生产有序进行的能力。

-评分标准：计划制定合理，组织协调能力强，能够高效完成生产任务，得8-10分；计划较合理，组织实施基本顺利，得4-7分；计划不合理，组织混乱，影响生产进度，得1-3分。

3.沟通协调能力（5%）

-指标定义：与公司内部各部门及外部供应商、客户等进行有效沟通协调，确保生产顺利进行的能力。

-评分标准：沟通协调能力强，能够及时解决各种矛盾和问题，得4-5分；沟通协调能力一般，偶尔出现沟通不畅的情况，得2-3分；沟通协调能力较差，经常出现沟通障碍，影响工作开展，得1分。

4.问题解决能力（5%）

-指标定义：在生产过程中迅速发现问题，并采取有效措施解决问题的能力。

-评分标准：能够快速准确地发现问题，并及时有效地解决，得4-5分；问题发现较及时，解决措施基本有效，得2-3分；问题发现不及时，解决措施效果不佳，得1分。

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