项目经理部行政管理考评标准表.docVIP

附件8：

项目经理部行政管理考评标准表

被考核单位：年季度

序号

考核内容

考核要点

计分办法

标准分

实得分

备注

1

执行力

1.贯彻执行上级指示、会议、文件精神，坚持令行禁止，做到“五有”：有传达、有布置、有检查、有结果、有记录。

未按要求做，缺一项扣3分

15

2.配有专人查收公司OA系统下发的相关文件及调度通报，有接收和传阅记录。

OA登录阅读缺席一次扣1分

6

3.行政组织机构健全，办公会、党政联席会、调度会等例会制度健全，有会议记录。

缺一项例会缺席扣2分，无督办记录的一次扣2分。

6

4.及时向公司报送季度、半年度、年度工作总结和安排。

未报送的不得分，未及时报送的一次扣2分

4

5.建立健全项目经理部大事记并做到记录完备。

未建立的不得分，记录不完备的酌情扣分。

5

2

印章管理

1.设有专兼职印章管理人员。

未设专兼职印章管理人员不得分

5

2.建有印章使用审批单。

未设置印章使用审批单不得分

3

3.印章使用审批手续程序合规

违反审批程序使用印章的不得分

6

3

法律事务

1.设有专兼职治安调解员和消防员。

未设专兼职治安调解员和消防员的不得分。

4

2.无治安、刑事案件发生。

有治安、刑事案件的不得分。

6

3.做到各类纠纷事件妥善处理

未妥善处理各类纠纷的不得分。

4

4

公用车管理

1.建立健全项目公用车管理制度。

无公用车管理制度不得分

4

2.建有公用车派车单并有派车记录。

未建公用车派车单的不得分，派车记录不全的酌情扣分

4

3.有公用车保养记录，车辆保持整洁完好。

无公用车保养记录和车辆未保持整洁完好的酌情扣分不得分

4

4.无公车私用，特殊情况公车私用有缴费凭证。

有公车私用现象的不得分。特殊情况公车私用未缴费的不得分。

4

5.服从公司特情调派公用车。

不服从公司特情调派公用车的不得分。

4

5

文档管理

1.项目公文、函件、证照等文书资料有专兼职人员登记、整理、保管。

无专兼职文书资料管理人员扣3分，对文书资料未进行登记、整理和保管不善的扣2分

5

对外接待

2.对外接待热情周到，无违规超标接待。

对外接待不热情周到的扣2分，违规超标接待的一次扣3分

5

办公用品管理

3.坚持做到办公用设备、用品登记造册并明确了保管使用责任人。保管使用责任人调动时完善了移交手续。

无登记造册的扣2分，未明确保管使用责任人的扣2分，保管使用责任人调动未完善移交手续的扣2分

6