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主要领导在2025年第二季度安全生产推进会上的讲话

（全文约1500字）

各位同仁：

今天，我们召开安全生产工作推进会，既是对当前重点任务的部署会，也是全年安全生产目标的攻坚会。作为企业发展的根基，安全始终是悬在我们头顶的达摩克利斯之剑。正如《周易》所言：安而不忘危，存而不忘亡，唯有始终保持敬畏之心，才能让安全之树常青。

回望第一季度，我们完成了老旧设备升级改造，建立了风险岗位双重预防机制，实现连续110天零事故记录。这些成绩固然值得肯定，但近期建材行业发生的机械伤害事故、化工企业出现的泄漏事件，都在提醒我们：安全生产容不得半点松懈。就像古人说的行百里者半九十，越是接近目标，越要慎终如始。

当前阶段面临三大考验：一是季节转换带来高温多雨天气，设备故障率进入上升周期；二是新投产的智能化生产线需要磨合适应；三是部分员工存在经验主义操作倾向。这要求我们必须像中医治未病那样，在风险萌芽阶段就精准施策。下面，我重点强调五个着力方向：

一、构建全员安全责任体系

从即日起实施网格化+清单制管理模式，将厂区划分为32个责任网格，每个网格配备安全员、技术员、监督员三员联动。推行岗位安全履职清单，将操作规程细化为可量化的15项指标。建立安全积分银行，将隐患排查、应急演练等表现纳入绩效考评。我们既要学习杜邦公司所有事故都可以预防的理念，也要发扬大庆油田三老四严的作风，让安全责任成为看得见、摸得着的具体行动。

二、深化风险源头治理

启动设备健康管理年计划，对全厂867台套设备建立电子档案，应用物联网技术实现实时监测。针对雨季特点，重点整治电气线路、排水系统、高空坠物三类隐患，实施即查即改机制。在新建项目上，严格执行安全设施三同时制度，把风险预评估作为开工前置条件。就像扁鹊三兄弟的故事启示我们的，最高明的医生治未病，最好的安全是防患于未然。

三、创新安全培训模式

改变传统说教式培训，建立理论+实操+VR体验三维培训体系。开发岗位风险模拟软件，让员工在虚拟环境中识别处置隐患。开展今天我当安全员轮岗实践，组织安全隐患大家拍影像征集活动。我们要让安全知识像春雨润物般融入日常，正如陶行知先生所说：行是知之始，知是行之成。

四、提升应急处置能力

完善四级应急响应机制，细分红色、橙色预警情形处置流程。组建由技术骨干组成的5支快速反应分队，每月开展无脚本实战演练。与市消防救援支队建立联训联勤机制，共享应急资源数据库。重点部位实行双人双岗值守，配置智能巡检机器人。这既是对墨子备者，国之重也思想的传承，也是现代企业应急管理的必然要求。

五、推进安全文化培育

开展安全家书征文活动，让亲情力量筑牢心理防线。设立安全创新基金，鼓励员工提出合理化建议。在车间设置安全里程碑展示墙，记录团队安全生产纪录。我们要像培育幼苗一样呵护安全文化，让人人都是安全卫士的理念生根发芽。王阳明讲知行合一，在安全生产中就是要把制度约束转化为行为自觉。

在此特别强调三项纪律：领导干部每月必须参加班组安全会；重大操作必须执行手指口述确认法；隐患整改必须落实五定原则（定人员、定时间、定责任、定标准、定措施）。对于玩忽职守造成后果的，将严格对照安全生产法追责。

同志们，安全生产是永无止境的攀登。让我们以时时放心不下的责任感，保持处处如履薄冰的警觉性，用钉钉子精神抓好每个环节。相信通过全体同仁的共同努力，我们定能筑牢安全屏障，为企业高质量发展保驾护航，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

散会之后，请各分厂负责人到第三会议室领取《季度安全任务分解手册》，生产技术部做好会后督查准备。