叉车、地牛管理制度.docx

叉车、地牛管理制度

?一、目的

为了加强公司叉车、地牛的安全管理，确保叉车、地牛的正常使用，保障员工的生命安全和公司财产安全，特制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司内所有叉车、地牛的使用、维护、保养、检查、报废等管理活动。

三、职责分工

（一）设备管理部门

1.负责建立叉车、地牛设备档案，记录设备的采购、使用、维护、保养、维修、报废等情况。

2.制定叉车、地牛年度维护保养计划，并监督执行。

3.负责联系叉车、地牛的外部维修、保养服务，并对维修、保养质量进行监督检查。

4.定期组织对叉车、地牛进行安全检查，对检查中发现的问题及时督促整改。

（二）使用部门

1.负责本部门叉车、地牛的日常使用管理，指定专人负责叉车、地牛的操作，并确保操作人员具备相应的操作资格。

2.对本部门叉车、地牛操作人员进行安全教育培训，提高操作人员的安全意识和操作技能。

3.负责本部门叉车、地牛的日常维护保养工作，保持设备的清洁、完好。

4.配合设备管理部门做好叉车、地牛的安全检查、维修、保养等工作，及时反馈设备运行中出现的问题。

（三）操作人员

1.严格遵守叉车、地牛操作规程，正确操作设备，确保设备安全运行。

2.负责叉车、地牛的日常检查和维护保养工作，发现问题及时报告。

3.做好叉车、地牛的使用记录，包括使用时间、作业内容、运行状况等。

4.参加公司组织的叉车、地牛安全培训和考核，不断提高自身的安全意识和操作技能。

（四）安全管理部门

1.负责监督叉车、地牛管理制度的执行情况，对违反制度的行为进行纠正和处罚。

2.参与叉车、地牛事故的调查处理，分析事故原因，提出改进措施。

3.定期组织叉车、地牛操作人员进行安全培训和教育，提高操作人员的安全意识和应急处理能力。

四、叉车、地牛的采购与验收

（一）采购

1.根据公司生产经营需要，由设备管理部门提出叉车、地牛的采购申请，经公司领导审批后，按照公司采购流程进行采购。

2.采购叉车、地牛时，应选择具有生产资质、产品质量可靠、售后服务良好的供应商。

（二）验收

1.叉车、地牛到货后，设备管理部门应组织使用部门、安全管理部门等相关人员进行验收。

2.验收内容包括设备的规格型号、数量、外观质量、随机附件、工具、资料等是否齐全，设备的性能是否符合合同要求。

3.验收合格后，填写验收报告，办理入库手续。验收不合格的，应及时与供应商联系，要求其更换或处理。

五、叉车、地牛的使用管理

（一）使用前准备

1.操作人员在使用叉车、地牛前，应检查设备的外观是否完好，各部件连接是否牢固，燃油、润滑油、液压油等是否充足，轮胎气压是否正常。

2.检查刹车、转向、灯光、喇叭等安全装置是否灵敏可靠，如有故障应及时排除。

3.启动叉车、地牛，检查发动机、电机等运转是否正常，有无异常声响。

4.空载运行叉车、地牛一段时间，检查车辆的行驶、升降、倾斜等动作是否灵活自如。

（二）操作规程

1.叉车操作规程

-叉车操作人员必须经过专业培训，取得特种设备操作资格证书后方可上岗操作。

-严禁酒后驾驶叉车，严禁在叉车行驶过程中吸烟、饮食、闲谈或打手机。

-叉车起步前，应观察周围环境，确认无障碍物后方可起步。起步时应缓慢平稳，避免急加速、急刹车。

-叉车行驶时，应保持车辆平稳，不得急转弯、急刹车。行驶速度应根据场地情况和货物重量合理控制，一般不得超过规定限速。

-叉车在叉取货物时，应将货叉调整到合适的高度，使货叉与货物底面接触良好，然后缓慢升起货叉，将货物叉起。叉取货物时，应避免叉尖损坏货物。

-叉车在搬运货物时，应保持货物平稳，不得倾斜、晃动。严禁超载、偏载运行。

-叉车在卸货时，应将车辆停放在平坦坚实的地面上，将货叉下降到合适的高度，使货物平稳着地，然后缓慢抽出货叉。卸货时，应避免货物碰撞、滑落。

-叉车在使用过程中，如发现异常情况，应立即停车检查，排除故障后方可继续使用。如遇紧急情况，应立即采取制动措施，确保安全。

2.地牛操作规程

-地牛操作人员必须熟悉地牛的性能和操作方法，经过培训后方可上岗操作。

-操作前应检查地牛的外观是否完好，各部件连接是否牢固，轮子是否灵活转动，液压系统是否正常。

-地牛在叉取货物时，应将货叉调整到合适的高度，使货叉与货物底面接触良好，然后缓慢升起货叉，将