苏宁易购公司偿债能力现状分析及改进对策 财务管理毕业论文.docx

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苏宁易购公司偿债能力现状分析及改进对策财务管理毕业论文

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苏宁易购公司偿债能力现状分析及改进对策财务管理毕业论文

摘要：苏宁易购作为我国知名的零售企业，近年来在电商领域取得了显著的成绩。然而，随着市场竞争的加剧，苏宁易购的偿债能力也面临着一定的挑战。本文通过对苏宁易购公司偿债能力现状的分析，揭示了其存在的问题，并提出了相应的改进对策，以期为苏宁易购的可持续发展提供有益的参考。

随着互联网经济的快速发展，电子商务在我国零售市场中的地位日益重要。苏宁易购作为我国电商领域的领军企业，其偿债能力直接关系到企业的生存和发展。本文旨在通过对苏宁易购公司偿债能力现状的分析，探讨其存在的问题，并提出相应的改进对策，以期为我国电商企业的财务管理提供借鉴。

第一章苏宁易购公司概况

1.1苏宁易购公司简介

(1)苏宁易购，全称为苏宁易购集团股份有限公司，成立于1990年，总部位于江苏省南京市。公司自成立以来，始终秉持“让购物更简单、更快乐”的经营理念，致力于为消费者提供优质的购物体验。经过多年的发展，苏宁易购已经成为我国领先的综合性电商平台之一，业务范围涵盖了家电、数码、3C、超市、家居、图书等多个领域。

(2)苏宁易购的发展历程可谓波澜壮阔。从最初的线下零售门店，到线上电商平台的兴起，再到线上线下融合的新零售模式，苏宁易购始终紧跟时代步伐，不断创新。2009年，苏宁易购正式上线，标志着公司向电商领域迈出了重要一步。随后，苏宁易购通过一系列战略布局，如与阿里巴巴、腾讯等互联网巨头的合作，以及收购万达百货等，不断拓展业务版图，提升市场竞争力。

(3)在业务模式方面，苏宁易购形成了以线上线下融合为核心的新零售模式。线上，苏宁易购拥有易购网站、APP等多个电商平台，提供丰富的商品和服务；线下，苏宁易购拥有遍布全国的实体门店，为消费者提供便捷的购物体验。此外，苏宁易购还积极布局物流、金融、云服务等业务，构建起一个完整的商业生态圈。这一模式不仅提升了公司的市场竞争力，也为消费者带来了更加便捷、高效的购物体验。

1.2苏宁易购的发展历程

(1)自1990年成立以来，苏宁易购经历了从线下实体店到线上电商平台的转型。2000年，苏宁易购开始涉足家电销售，并在短短几年内迅速扩张至全国。2009年，苏宁易购正式上线，标志着公司进入电商领域。截至2019年，苏宁易购线上平台交易额达到1800亿元，同比增长35%。

(2)2010年，苏宁易购启动“千县万镇计划”，旨在通过线上线下融合的方式，覆盖全国更多市场。该计划实施三年后，苏宁易购在全国开设了1000多家门店，覆盖了超过80%的县镇市场。2015年，苏宁易购收购了天天快递，进一步提升了物流配送能力。

(3)2018年，苏宁易购战略转型，提出“智慧零售”概念，旨在通过大数据、云计算等技术，打造线上线下融合的新零售模式。同年，苏宁易购收购了万达百货，进一步丰富了商品种类。2019年，苏宁易购宣布启动“百亿补贴”计划，通过大规模补贴，提升用户体验，增强市场竞争力。

1.3苏宁易购的业务模式

(1)苏宁易购的业务模式以线上线下融合的新零售为核心，旨在为消费者提供无缝的购物体验。在线上，苏宁易购拥有易购网站、易购APP等多个电商平台，提供家电、数码、超市、家居、图书等丰富商品，以及金融、物流等服务。通过大数据和云计算技术，苏宁易购实现了对消费者需求的精准把握，并通过智能推荐系统，为用户提供个性化的购物建议。

(2)在线下，苏宁易购拥有遍布全国的实体门店，包括苏宁易购广场、苏宁易购云店、苏宁小店等多种形态。这些门店不仅提供商品销售，还提供售后服务、体验式购物等增值服务。通过线上线下融合，苏宁易购实现了供应链的优化和成本的降低，同时提升了消费者的购物便利性和满意度。例如，苏宁易购的“苏宁小店”项目，通过社区便利店的形式，为消费者提供便捷的日常购物服务。

(3)苏宁易购还积极布局物流和金融业务，以增强自身的综合竞争力。在物流方面，苏宁易购拥有自己的物流体系——苏宁物流，提供仓储、配送、安装、维修等一站式服务。苏宁物流的配送网络覆盖全国，实现了当日达、次日达等高效配送服务。在金融领域，苏宁易购通过苏宁金融，提供消费信贷、支付、理财等金融服务，为消费者和商家提供便捷的金融解决方案。这种多元化的业务模式，使得苏宁易购在激烈的市场竞争中，能够持续保持领先地位。

第二章苏宁易购公司偿债能力现状分析

2.1偿债能力指标分析

(1)苏宁易购的偿债能力指标分析主要包括流动比率、速动比率和资产负债率等关键指标。以2019年为例，苏宁易购的流动比率为1