企业经营管理教材.pptx

;第四章企业经营决策;第五章企业经营决策;第一节经营决策及分类;2.经营决策：以市场调查和科学预测的结论为依据，在正确的经营思想指导下，确定决策目标，制定多种行动方案，从中择优并付诸实施的全部活动。

决策应有明确合理的目标。

决策必须有两个或两个以上有质的区别的备选方案。

必须知道采用每种方案后，可能出现的各种结果。

最后所选取的方案，只能是“令人满意的”或“足够好的”，而不可能是最优的。

决策的实质，是为谋求企业外部环境、内部条件和经营目标之间的动态平衡而作出的努力。;二.经营决策的作用;三.经营决策的内容;四.经营决策分类;2.按决策者在企业中的地位分类

（1）高层决策—多为经营决策

（2）中层决策—多为管理决策

（3）基层决策—多为业务决策;3.按决策出现的频率划分

（1）程序化决策。指在企业经营管理中经常出现的，有规律可循的问题的决策。这类决策既然有规律可循，就可用一定的程序固定下来，今后反复使用。如：库存控制、产品质量控制等。

（2）非程序化控制。指在企业经营管理中很少出现，且无规律可循的问题的决策。如：企业重大投资、新产品开发、重组与合并等决策。;4.按决策的可靠程度划分

（1）确定型决策。指决策者对每个行动方案未来可能发生的各种状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定把握，这时可从可行方案中选择一个最有利的方案做出决策。一般运用数学模型求得最优解，如：线性规划，量本利分析等。

（2）风险型决策。指决策者对未来事件的自然状态只能估计出发生的概率，并根据概率的大小进行的决策。

（3）不确定型决策。指对未来事件的自然状态发生与否不能肯定，也无法估计概率，完全凭借个人经验，感觉和估算做出的决策。;第二节经营决策的原则和程序;3.科学原则：一方面，决策的执行情况及结果要符合决策事务本身的客观规律；另一方面，决策活动本身也必须符合科学决策的客观规律。

4.效益原则。指在制定决策时，必须以经济效益为中心，力求以尽可能少的投入取得多的收益。;二.经营决策的程序;4.拟定方案。根据目标要求和预测结果???定各种可行性方案。

5.选择方案。对提出的备选方案进行全面详尽的论证和评价，据此选择一个满意的方案。

6.方案的贯彻执行。把决策的内容具体化，落实到有关责任部门，并组织实施。

7.追踪决策。要对方案的执行进行追踪检查，收集反馈信息，按方案标准进行控制，对执行情况进行评估。;第三节经营决策的方法;头脑风暴法;二.定量分析方法

1.确定性分析方法

（1）直观判断法

即从已有的定量分析资料中，凭经验和直觉选择有利方案的方法。通常只用于简单的决策。

例

彩电生产厂拟向4个显像管厂采购规格，质量相当的显像管，单价分别为：甲厂480元/只，乙厂498元/只，丙厂475元/只，丁厂490元/只。跟很显然，该彩电厂应从丙厂进货。;（2）量本利分析法（盈亏分析法）

T——利润；

S——销售额；

C——总成本；

CF——固定成本；

X——销售量；

P——销售单价；

Cv——单位变动成本。;盈亏分析法原理;盈亏平衡点法应用;②判断企业经营状况：

经营安全率L=[（X–X0）/X]×100%

X–X0为安全余额，即是即销售量减去盈亏平衡点的销售量。

L越大，说明企业对市场适应能力越强。

;③运用基本公式进行产量、价格、成本、盈利决策

利润T=S-C

销售额S=P（销售单价）X（销售量）

总成本C=CF(固定成本)+Cv(单位变动成本)X;盈亏平衡时的销量和销售额计算：

当T=0时，企业不盈不亏(盈亏平衡)

T=0=S=C=PX0=CF+CvX0

盈亏平衡点的销售量:X0=CF/(P-Cv)

X0——盈亏平衡点的销售量；

P-Cv——单位边际贡献。

盈亏平衡点的销售额：S0=CF/(1-Cv/P)

S0——盈亏平衡点的销售额；

1-Cv/P——边际贡献率。;企业若想获取一定的目标利润，则销售量必须实现：

Tp=S-C=PX-CvX-CF=(P-Cv)X-CF

XZ=(CF+TP)/(P-CV)

此时销售额为：

S=(CF+TP)/(1-CV/P)

XZ-------目标利润销售量

TP--------目标利润;实际生产经营活动中的量本利的利用分析;解：1)根据盈亏平衡点产量公式：X0＝CF/（P–CV）

A产品的盈亏平衡点产量

X0＝800000/（1600–1200）＝2000（件）

所以，达到盈亏平衡时的产量为2000件。

2）根据公式X＝（CF+TP）/（P–CV）

当