项目管理者的角色定位.pptVIP

**项目管理者的角色定位高宝东2006年11月18日项目管理对”项目管理者的角色定位”题目的理解01添加标题“项目管理者”在项目管理组织架构中的位置02添加标题项目管理者与业主人员的角色定位03添加标题项目管理者与各参建方的角色定位04添加标题项目部经理与项目部员工的角色定位05添加标题项目部与公司各部门的角色定位06添加标题专业项目管理者的发展定位07添加标题目录谁是管理者？项目管理者的界定？添加标题02对”项目管理者的角色定位”题目的理解添加标题01对”项目管理者的角色定位”题目的理解管理者的定义在管理学大师彼得·德鲁克的著作中,“标准定义是，如果一个人要为他人和他人的工作承担责任，那他就是一位管理者。管理者的首要职责是向上负责：对企业负责。国金是管理公司，要对其他单位和人员的工作承担责任，因此，国金管理的大多数人员都应是或应成为“管理者”。项目管理者广义：

以法律和合同约定参与建设项目的单位，主要是业主方、设计方、施工方等，都有各自的项目管理（PM），那广义的“项目管理者”就是指上述单位的管理人员。狭义：

项目管理（PM）即是指业主方的项目管理，或业主方委托管理咨询公司代为承担的项目管理，那狭义的“项目管理者”就是指业主方或管理公司的管理人员。对”项目管理者的角色定位”题目的理解对”项目管理者的角色定位”题目的理解本讲的主题和目的本讲的主题:

国金公司的“专业项目管理者”在项目管理中的位置和应扮演的角色。本讲的目的:

经历、体验分享，抛砖引玉，通过交流，对我们目前的工作和未来的发展有更清晰地认识。“项目管理者”在项目管理组织架构中的位置“国金管理”一般采用的标准管理模式示意图（图一）施工总包承担CM管理工作部份设计总承包商其它专业顾问公司施工总承包商总包自定分包业主指定施工供货分包业主指定设计分包总包自定设计分包建设项目业主北京国金管理咨询有限公司国金项目部/监理部市政设计施工单位业主/管理公司承担CM管理工作部分业主工程代表专业管理公司项目管理部经理项目管理部副经理兼总监理工程师项目管理部总工程师总部支持系统技术咨询部门：主任建筑师主任结构工程师主任装修工程师主任电气工程师主任设备工程师主任技术经济工程师工程管理部：主任计划工程师主任造价工程师主任合同工程师主任采购工程师主任安全环保工程师主任质量监督工程师市政协调部：各专业市政主管土建工程师装修工程师强电工程师弱电工程师暖通工程师给排水工程师造价工程师市政工作主管文秘档案员“项目管理者”在项目管理组织架构中的位置“国金管理”一般采用的标准管理模式示意图（图二）项目管理者与业主的角色定位添加标题业主与专业项目管理公司的关系01添加标题专业项目管理公司与业主间易出现的问题03添加标题与业主工作人员的关系02添加标题如何处理好与业主的关系04项目管理者与业主的角色定位业主与专业项目管理公司的关系1、合同关系委托与被委托的关系。这种委托、授权、代理关系的基础是信任。2、工作界面

业主侧重于决策、监督、检查、确定功能需求和销售、财务管理等

方面；管理公司则侧重于提出决策建议、具体执行实施和汇报沟通请示等

操作层面；管理公司的工作虽主要在操作层面，但提出正确的决策建议并促请

业主做出正确决策非常重要。项目管理者与业主的角色定位专业管理公司与业主工作人员的关系业主人员的构成：决策领导人员（如：业主方最高管理者、管理者代表等）幕僚辅助人员关系：业主决策领导人员与专业管理公司之间存在着汇报、请示和审阅、批示的命令关系业主幕僚辅助人员与专业管理公司之间不存在命令关系专业项目管理公司与业主间易出现的问题专业管理公司与业主工作人员工作界面交叉，相互干扰，影响工作由于专业管理公司自身原因引起业主及其工作人员的不满意和不信任由于业主方机构设置及工作人员的原因给专业管理公司的工作造成难度专业管理公司与业主聘请的其他顾问咨询公司工作职责交叉产生的问题01项目管理者与业主的角色