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2024年人力资源工作总结范例

人力资源与管理发展状况。

依据公司整体管理架构的要求，公司总部已初步完成员工培训政

策、人力资源管理暂行规定、考勤管理暂行办法、劳动合同管理准则

及人事档案管理细则等人力资源管理制度的汇编。其中，员工薪酬福

利试行办法和绩效考核暂行办法已正式颁布并执行。

广东新粤在优化原有人力资源制度的同时，成功获取ISO质量认

证。通驿公司制定了中层管理人员考核管理规定和劳动合同管理准

则，修订了员工考勤管理实施细则及服务区人事管理制度，以增强管

理的制度化、规范化和操作性。东方思维依据劳动法规，结合公司实

际，明确了奖惩、考核、调动选拔、休假、劳动关系等规定，逐步完

善劳动人事管理制度。

五、为适应公司战略和员工个人发展需求，各分公司强化人力资

源开发与培训。通过增强培训工作，提升员工素质和能力，满足公司

及员工的共同发展需求。公司总部已起草人力资源开发与培训政策，

初步进行培训规划与协调，但需加强公司层面的专题培训和总部员工

培训。

通驿公司精心组织各类培训，对新员工进行入职培训，共举办三

批次服务区新员工培训，每期____天，____人参与。同时，举办中层

管理人员培训班，____人参加。进行了服务区区长培训，历时近____

个月，____人参与，培训分为两阶段，包括服务区管理、业务流程、

经营策略、财务管理等专业培训和法律法规自学阶段。

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广东新粤的培训效果显著。一方面，新粤重点对技术人员进行培

训，参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班。另

一方面，组织各类日常岗位业务学习，包括新员工上岗培训、户外拓

展培训等，全年共____人次（其中中层以上管理人员____人次）参与

培训。

实业公司加强了员工的教育培训，对新员工进行入职培训，组织

实地参观学习，进行公司物流管理平台应用培训等，以提升员工的专

业技能和知识水平。

六、公司实施绩效考核与评估，以公平、公正、合理的方式评价

员工绩效，激发员工潜能和工作热情。通过日常与年度相结合的考

核，将考核结果与薪酬、岗位调整、培训发展及休假等挂钩，建立优

胜劣汰的用人机制，实现人力资源的优化配置。

实业公司尤其注重考核机制的运用，将考核结果与浮动工资、年

终奖金紧密关联，有效提高了员工的工作积极性和主动性，形成了积

极向上的工作氛围。

七、以信息化建设为驱动力，积极参与集团的人力资源管理信息

化建设，推动人力资源管理的创新与技术升级。各分公司按照集团的

信息化规划，完成了人力资源管理信息系统的人工数据录入，该系统

涵盖人事管理、薪酬福利、绩效培训等多个模块，将极大地提升人力

资源管理效率和人力资源开发与管理水平。

2024年人力资源工作总结范例（二）

情况概述：

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针对检修人员加班特别是夜班操作的不规范现象，本公司已正式

颁布新的加班制度《____各车间检修人员加班的相关规定》，该制度

对加班审批流程及待遇进行了全面修订，确保每一环节都经过严格审

查，从而使加班流程更