加强成本管理提高经济效益论文.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

加强成本管理提高经济效益论文

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

加强成本管理提高经济效益论文

摘要：随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。成本管理作为企业提高经济效益的重要手段，对于企业的生存和发展具有重要意义。本文从成本管理的现状入手，分析了成本管理中存在的问题，提出了加强成本管理、提高经济效益的策略和建议，旨在为我国企业提高成本管理水平提供参考。

在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须加强成本管理，提高经济效益。成本管理是企业财务管理的重要组成部分，它关系到企业的生存和发展。本文通过对成本管理的研究，旨在揭示成本管理的重要性，分析成本管理的现状，提出加强成本管理的措施，为我国企业提高经济效益提供理论支持。

第一章成本管理概述

1.1成本管理的概念与意义

(1)成本管理是指企业在生产经营过程中，通过科学的成本预测、决策、核算、控制和分析等一系列活动，以达到降低成本、提高经济效益的目的。它涉及到企业内部各个部门和各个环节，是企业管理的重要组成部分。在市场经济条件下，成本管理不仅关系到企业的生存和发展，还直接影响到国家经济的整体效益。

(2)成本管理的概念可以从以下几个方面进行理解。首先，成本管理的核心是成本控制，即通过对生产、销售等环节的成本进行有效监控，确保成本在合理的范围内。其次，成本管理强调成本效益原则，即在保证产品质量和满足市场需求的前提下，实现成本的最优化。最后，成本管理是一个动态的过程，需要不断调整和优化，以适应市场环境和企业发展的变化。

(3)成本管理的意义主要体现在以下几个方面。首先，它可以降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。其次，通过成本管理，企业可以优化资源配置，提高生产效率，增强企业的市场竞争力。此外，成本管理还有助于企业实现可持续发展，提升企业的品牌形象和社会责任感。总之，成本管理是企业提高经济效益、实现长期稳定发展的关键。

1.2成本管理的原则与方法

(1)成本管理的原则是企业进行成本控制和工作安排的基本准则，主要包括成本效益原则、全面成本管理原则和动态管理原则。以某制造业企业为例，该企业在实施成本管理时，遵循了以下原则：首先，成本效益原则要求企业在进行成本决策时，充分考虑成本与收益的关系，确保成本投入能够带来相应的经济效益。例如，该企业在引进一条自动化生产线时，通过成本效益分析，发现虽然初期投资较大，但长期来看，自动化生产线能够显著降低生产成本，提高生产效率，从而带来更高的收益。

(2)全面成本管理原则强调成本管理应贯穿于企业生产经营的各个环节，包括产品设计、生产制造、销售服务等。以某电子企业为例，该企业在产品设计阶段，通过成本管理，对产品进行优化设计，减少了不必要的功能，降低了材料成本。在生产制造阶段，通过实施精益生产，减少了生产过程中的浪费，降低了生产成本。在销售服务阶段，通过优化供应链管理，降低了物流成本，提高了客户满意度。

(3)动态管理原则要求企业根据市场环境和内部条件的变化，及时调整成本管理策略。以某食品企业为例，该企业在面对原材料价格上涨时，通过动态管理原则，及时调整采购策略，寻找替代材料，降低原材料成本。同时，企业还通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。此外，企业还通过加强员工培训，提高员工技能，降低人工成本。通过这些措施，该企业在面对市场变化时，能够保持成本优势，提高市场竞争力。

1.3成本管理的发展趋势

(1)随着信息技术的飞速发展，成本管理正朝着信息化和智能化的方向发展。例如，某大型跨国公司通过引入ERP系统，实现了成本数据的实时监控和分析，大大提高了成本管理的效率和准确性。据统计，实施ERP系统后，该公司的成本管理效率提升了30%，成本降低了15%。

(2)成本管理的发展趋势还包括绿色成本管理。随着全球对环境保护的重视，越来越多的企业开始关注绿色成本管理，即在产品生命周期内，从原材料采购、生产过程到产品使用和废弃处理，全方位考虑环境影响和成本。以某汽车制造企业为例，通过实施绿色成本管理，该企业在降低成本的同时，减少了碳排放量，提高了品牌形象。据统计，该企业的绿色成本管理实施后，碳排放量减少了20%，成本降低了10%。

(3)成本管理还呈现出全球化的趋势。随着全球市场的日益融合，企业需要面对更加复杂多变的市场环境，因此，成本管理需要具备全球视野。例如，某国际服装品牌通过在全球多个国家和地区设立生产基地，优化供应链管理，实现了成本的有效控制。据统计，该品牌在全球范围内的成本管理优化后，产品成本降低了25%，市场竞争力得到了显著提升。

第二章成本管理