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毕业设计（论文）

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格力企业战略管理案例分析两

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格力企业战略管理案例分析两

摘要：本文以格力电器为例，对其企业战略管理进行了深入分析。首先，概述了格力电器的企业背景和发展历程，接着从战略规划、战略实施、战略控制和战略评估四个方面对格力电器的战略管理进行了详细剖析。通过对格力电器战略管理的成功经验总结，为我国其他企业提供了有益的借鉴。本文认为，格力电器在战略管理方面的成功主要得益于其明确的战略目标、高效的战略执行、灵活的战略调整和持续的战略创新。

前言：随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。战略管理作为企业核心竞争力的关键因素，对企业的发展具有重要意义。格力电器作为中国家电行业的领军企业，其战略管理实践具有很高的研究价值。本文旨在通过对格力电器战略管理的案例分析，探讨企业战略管理的有效途径，为我国企业战略管理提供理论支持和实践指导。

第一章格力电器概述

1.1格力电器的发展历程

(1)格力电器，全称为珠海格力电器股份有限公司，自1991年成立以来，历经三十余年的风雨洗礼，已发展成为全球领先的空调生产企业。公司创始人董明珠女士以其卓越的领导力和敏锐的市场洞察力，带领格力电器在激烈的市场竞争中脱颖而出。从最初的一家小型空调制造厂，到如今拥有员工数万人，年销售额超千亿元的大型企业集团，格力电器的发展历程充满了艰辛与辉煌。

(2)在发展初期，格力电器专注于空调产品的研发和生产，凭借其高品质的产品和良好的口碑，迅速在市场上占据了一席之地。1995年，格力电器成功研发出第一台变频空调，标志着公司在技术创新上的重大突破。随后，格力电器不断加大研发投入，推出了一系列节能、环保、智能化的空调产品，满足了消费者日益增长的需求。此外，格力电器还积极拓展海外市场，产品远销全球100多个国家和地区，成为我国制造业的骄傲。

(3)随着时间的推移，格力电器不断调整发展战略，逐步形成了以空调业务为核心，多元化发展的格局。公司积极布局新能源、智能家居、智能装备等领域，致力于打造一个全球化的产业生态。在技术创新方面，格力电器拥有多项自主知识产权，获得了众多国内外专利，成为行业内的佼佼者。同时，格力电器还积极响应国家政策，积极参与“一带一路”建设，为推动我国制造业的国际化进程作出了积极贡献。如今，格力电器已成为中国制造业的一面旗帜，引领着行业的发展方向。

1.2格力电器的企业背景

(1)格力电器成立于1991年，总部位于中国珠海，是一家专注于空调、家电产品研发、生产和销售的大型企业。公司自创立之初，便秉持“创新、品质、服务”的经营理念，致力于为全球消费者提供高品质的空调产品。在企业发展过程中，格力电器积极响应国家政策，紧跟市场趋势，不断调整和优化产品结构，形成了以空调为核心，涵盖家电、新能源、智能装备等多个领域的多元化发展格局。

(2)格力电器所处的家电行业，是一个竞争激烈、更新换代速度快的行业。在这个行业中，格力电器凭借其强大的研发实力、严格的质量控制体系和完善的售后服务网络，赢得了消费者的信赖。公司拥有一支高素质的研发团队，不断推出具有自主知识产权的创新产品，如变频空调、多联中央空调等，满足了不同消费者的需求。同时，格力电器还积极参与国际标准制定，提升了中国家电行业的国际竞争力。

(3)在企业背景方面，格力电器还具备以下特点：一是拥有完善的产业链，从原材料采购、生产制造到销售服务，形成了完整的产业链条；二是注重人才培养和引进，构建了高素质的人才队伍，为企业发展提供了有力保障；三是坚持绿色发展理念，积极履行社会责任，致力于为全球消费者提供环保、节能的家电产品。这些特点使得格力电器在激烈的市场竞争中始终保持领先地位，成为我国家电行业的领军企业。

1.3格力电器的企业战略目标

(1)格力电器在其企业战略目标中明确提出，将致力于成为全球领先的空调和家电产品供应商。这一目标不仅体现在产品质量和技术创新上，还涉及品牌影响力和市场占有率。公司通过不断的技术研发和市场拓展，力求在空调领域保持领先地位，同时逐步向其他家电领域延伸，形成多元化的产品线。

(2)在市场拓展方面，格力电器的战略目标是实现全球市场布局的优化。公司计划通过海外市场战略，提升格力品牌在国际市场的知名度和影响力，将产品和服务推向更广泛的全球消费者。这一过程中，格力电器注重本地化经营策略，以适应当地市场的需求和文化特点。

(3)格力电器的战略目标还包括了可持续发展和绿色制造的承诺。公司致力于推动环保、节能技术的研发和应用，以实现产品在整个生命周期中的节能减排。此外，格力电器还积极参与社会公益活动，推动企业社会责任的实现，旨