信息化建设工作总结.docxVIP

信息化建设工作总结

导读：本文是关于信息化建设工作总结文章，假如以为很不错，欢迎点评和分享！

【范文一：信息化建设工作总结】

为全方面落实股份企业信息化建设要求，集团企业按照“适应企业久远发展、打造自主研发品牌”规划和“顶层设计、自主研发、协同建设、分步推进、全方面应用、连续优化”标准，以业财融合为基础，采取自上而下、部门联动、多措并举、综适用力等伎俩，强力推进信息化建设工作，在人员配置、制度建设、综合系统建设、视频会议系统建设、机房改造、网络扩容、网站改版等方面做了大量工作，利用信息化优势逐步改变了传统工作方法，快速提升了工作质量和效率，显著增强了集团管控水平，为提升企业竞争实力奠定了坚实基础。

一、主要工作及成绩

（一）强化组织，充实力量

今年，集团企业加强对信息化工作领导，调整了信息化领导小组组员，完善了组织机构，深入明确了信息化工作职能，增加了信息中心人员配置，信息中心人员从原来1名专职人员增加到现在3名专职人员和2名兼职人员，为全方面开展信息化工作提供了有力保障。

（二）完善制度，强化方法

依照股份企业信息化相关制度、规范、标准，结合企业实际，制订了《信息化暂行管理方法》、《信息化制度暂行管理方法》、《信息化项目建设暂行管理方法》、《信息网络暂行管理方法》等十余项制度，健全了信息化管理体系，确保了信息化建设工作有据可依，有章可循。

（三）精心研发，构建平台

按照信息采集格式化、事项处理程序化、系统集成模块化、流程控制自动化、管理工具表单化标准，确立了企业综合管理信息平台“四大系统”、“二十五个模块”、“六大目标”和“一条根本、两个基础，三个转变、四位一体”建设思绪，制订了以全方面预算为龙头、集中管控为关键、资金支付为关口业务财务一体化信息平台建设规划方案。

经过一大批财务、业务及软件企业人员日夜奋战、不懈努力，现在，平台“四大系统”中财务管理系统初步建成，综合办公、业务管理、决议支持系统正在建设，其中部分模块已经具备上线试验条件；全方面预算、资金管理、经费管控、集中核实、报表大厅、企业外网、档案管理、电子商务等模块上线运行；责任成本、协议管理、物资管理、设备资产、办公自动化、移动办公等模块明年初将全方面投入运行。“六大目标”阶段性实现，初步达成了业务财务一体化、数据互联互通、信息集成共享，有力地推进了企业管理和经济运行质量再提升。

（四）深化应用，发挥功效

按照边建设、边完善、边上线思绪，集团企业机关信息中心、工程、物资、经管、财务、人力资源等部门围绕信息化建设，紧密配合，协同开发，各部门、各单位给予了大量支持，在集团机关、太原、大西、广西沿海等地数次集中人员进行业务研讨，取得了很好效果，为系统运行提供了基础和条件。经过机关相关部门主动配合，加紧了信息平台建设与应用步伐，推进了信息平台及时上线应用，促进了业务与财务协同管控、规范运行，初步实现了零时差、零距离管理和一站式、标准化服务，处理了集中管控与远程服务问题，推进了业务人员从事务型角色向管理型角色转变，经济运行从粗放管理向精益管理转变。

（五）视频会议系统建设及应用取得突破

在视频会议系统方面，重点完成了康远新材料企业、南方企业第二会议室、两个局管项目部、三企业MCU及下属四个项目部、四企业广西沿海项目部、北方企业贵广项目部10个点建设工作。现在除完工项目外，集团企业视频会议系统能够连通10个子分企业、五企业柳州基地、南方企业第二会议室、三企业四个项目、五企业五个项目和三个局管项目部共计24个点。整年集团企业召开各类视频会议20余次，参会人数5000多人次，保障了会议精神实时、全方面、有效传达，节约了大量交通、住宿、会议等费用。

（六）机房建设有序推进

为实现集团企业中心机房规范化、标准化，信息中心组织对中心机房进行了改造，包含空间布置、线缆、温湿度调整、消防、防尘等。改造后机房空间布置愈加合理，线缆排列有序，温湿度保持稳定，为各软件系统运行提供了更稳定环境。

（七）网络运行质量逐步提升

组织对集团企业机关网络进行了扩容，在原有联通10M、移动20M、电信30M基础上，经过比较选择了对性价比高移动网络带宽进行增加，现集团企业机关网络总带宽为240M，其中联通10M，移动200M，电信30M。

（八）网站建设有效改造

组织对现有门户网站进行了版面改造，在原有基础上丰富了内容，增加了电子杂志等个性化版块。改版后不论是版式格调、还是文字内容等都比原来有了较大提升。

（九）日常维护常态加强

组织对集团企业机关办公计算机、服务器、应用软件、网络等故障维护600余次，保障了集团企业日常办公正常、有序、稳定。

二、存在问题和不足

1、个别单位对信息化工作重视还不够，信息化工作人员配置