人力资源管理专题-识人之术.pptVIP

人力资源管理专题一识人之术主讲人：***专业：企业管理学号：***从现在起挑选谁来接替我的位置，是我要做的最重要的决定，我每天都要对此进行相当多的考虑。我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人.杰克.韦尔奇：人力资源管理专题一01即观察一个人在“居、富、达、窘、贫”五种环境下的表现。李悝“五视法”：02即观察一个人在“喜、乐、怒、惧、哀、苦”六种情感下的表现。吕氏“六验法”：03即观察一个人在“志、变、识、勇、性、廉、信”七个方面的表现诸葛亮“七观法”：中国古代的识人之术仰观式：等人上门，居高临下，不注重亲自接触、观察，听从下属、亲朋介绍，以好恶、私情、关系论人，其结果是任人唯亲。俯近式：一种务实的识人法，领导者主动和下属接触，了解情况，掌握其特点，以公心论人，以原则衡人，以客观待人，其结果是任人唯贤。识人之术：中国古代的识人之术中国古代的识人之术曾国藩：俯近人才，目的是“徐察其才之大小，而位置之”，即根据人才的特点、能力安排职务。具体把握上，主要有“四识”：识德、识才、识相、识情。现代西方人才选用办法01韦尔奇框架：第一类人：重用第二类人：帮用第三类人：防用加弃用第四类人：弃用02中西方人才选用对比研究更加重视从日常生活中去观察一个人是否值得选用中国：采用系统的方法去考察企业中的各个成员，重视的是企业成员在企业中办事能力以及亲和度的表现西方：体会1牢固树立正确的识人理念明确识人的标准采用正确的识人方法2