关键岗位分析.pptx

华润（集团）有限公司

关键职位分析培训

;团队游戏;小组组合;A;A;我们的使命;翰威特在全球的经验;;全面解决方案;A;翰威特最佳雇主调研发现;人才如何影响业务经营成果;小小诊断室;小小诊断室;;确定关键职位的目的;A;关键职位确证逻辑图;;步骤一：企业战略目标;什么是战略？;为什么要确证战略？;如何分析企业战略目标;

三种战略定位各异：

企业生存竞争要求关注三个方面；

要领先市场必须精于一个方面，这个选择将主导组织管理与设计；

而其余的两个方面成为促动未来成功的要素；

不同的价值取向定位要求企业具备不同的核心竞争力。;价值取向分析举例;把公司建设成具有市场竞争力的高效物业资产管理公司，实现股东价值及员工价值最大化;;练习一;企业战略目标分析小结;步骤二：核心流程;什么是核心流程？;;为什么要分析核心流程;;举例-华润物业的核心流程;练习二;企业核心业务流程分析小结;步骤三：部门信息;;商业战略与业务流程对组织结构产生影响;组织结构的典型类型;举例–华润物业部门角色分析;;;投资规划;举例–华润物业部门角色OLS分析汇总;练习三;部门职责分析小结;步骤四：职位信息;职位信息档案与其他人力资源模块的主要关系;;职位信息使用的基本原则;练习四;职位分析;检查-我和我的公司准备好了吗？;A;关键职位分析打分流程;关键职位打分-决定要素;关键职位决定要素评分标准;举例-部门评分结果;举例-评估结果概览（要素一）;举例-评估结果概览（要素二）;打分结果运用-部门分类;举例-华润物业分类;分类分析的步骤;分类分析的步骤（续）;影响关键职位分布的重要因素;举例-华润物业租赁经营类关键职位分析;关键职位打分练习;;举例-关键职位对公司均衡计分卡的承载;;打分过程回顾;关键职位分析中的角色分配;A;如何管理关键职位;关键职位

;关键职位与关键员工;变革管理

与一线管理人员一起引导企业改革.

引导改革管理

为提高组织有效性提供建议(评估/分析,协议,行动计划,衡量成果,跟踪)

组织设计

系统/程序调整

重组

员工素质分析

团队与管理层发展

;谢谢您的参与！

问题与探讨;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:48:3808:48:3808:4810/11/20208:48:38AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:48:3808:48Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:48:3808:48:3808:48Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2008:48:3808:48:38October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20208:48:38上午08:48:3810月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月208:48上午10月-2008:48October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/118:48:3808:48:3811October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:48:38上午8:48上午08:48:3810月-20