企业培训体系建设PPT.ppt

企业培训模式的建立第二单元直线型组织01事业部组织02企业培训组织分为：企业培训操作模式企业培训课程体系建设第三单元培训对象种类01培训课程种类02培训分工03培训课程体系建立04培训课程体系建设研讨培训课程体系建设研讨培训对象种类—人力资源管理的职务系列相关管理者高层、中层、基层职能管理者、技术管理者、业务管理者员工新员工、老员工技术人员、销售/市场人员、客户服务人员、行政职能人员培训课程种类01根据培训对象的不同02管理类、技能类、文化类03根据公司的战略目标的不同04根据需求的不同05培训课程体系建设研讨01培训课程体系建立06技能培训05技术培训02企业文化04入职培训07新管理者培训10战略研讨（高层）09管理研讨（高层）03企业文化提高培训08管理培训（中层）培训课程体系建设研讨如何建立培训课程体系有步骤、有规划明确分工、明确目标、订立详细、可实施计划明确需求定期调查、寻访资源搜索、共享外部、内部师资建设队伍建设体系、统一培养互通有无内部课程共享、师资共享、节约成本培训课程体系建设研讨新员工员工中层干部高层干部企业文化技能方法管理每一红星表示：1、一个针对面的课程系列；2、具体的管理和操作单位；无论哪个维度的某对象，都要进一步细分、细分、再细分以企业文化为整体目标导向，渗透于各个方面。培训体系之我见，…...集中训练国际化人才新进人员训练体系专业技能训练体系训练体系进修教育管理技能职业技能智慧训练体系训练体系训练体系训练体系质量基层价值链服务训练体系中层经理训练体系训练体系高层内部师资提供的培训海外训练部门自办工作现场训练体系自我启发才能体系海外据点训练体系完整的培训体系5、通用技能课程系列：课程体系的建设管理类课程系列：基础理论运作程序操作技能课程体系的建设专业课程系列：产品经理系列销售系列职能管理系列课程体系的建设员工课程系列：企业文化公司经营战略与目标的贯彻公司规章制度12课程体系的建设自我发展课程系列：自我认知与自我超越对卓越的投资*********************企业培训体系建设课程目标初步了解企业文化对培训的作用了解人力资源培训系统介绍课程体系培训管理的实务操作我们对企业培训的理解培训需求分析如何制定培训计划企业内部培训实施课程内容第一单元我们对企业培训的理解什么是企业培训？培训与教育究竟有什么不同？如何做培训？培训是什么？独立、理性的选择价值目标的能力高度的社会适应性高度的敏感性与自我定向能力主动适应能力对不明确情境的耐受性抗拒压力与耐受挫折的能力社会角色意识与沟通能力高度创造力与持续发展倾向人际关系调整能力高的文化、道德修养善于竞争与合作专业知识和技能未来人才的能力与性格倾向模型ABC学员要什么？培训师期待什么？公司为什么要办训练？培训的目标*********************