人力资源三级第一章人力资源规划.pptVIP

模拟题3月份某医院十天就诊如下表：在保证95%可靠性的前提下，t=1.6,同时，又已知医务人员接待每一位病人平均时间为15分钟，医务人员除正常休息，上下班准备、收尾时间，病事假、缺勤等因素外，其平均每天实际工作时间利用率为85%，根据这些材料，可推算出必要的医务人员数，及求就诊人数的均值和标准差？除了必要的医务人员外，还应该按照一定比例配备辅助人员和勤杂人员（此处各配备1人）。同时考虑到医务人员需要值夜班，应再增加1名医务人员，求该医务室所定员人数？（1）根据十天内的就诊统计数据，可求得每天的就诊人数的均值和标准差如下：123（人）﹦8.47≈8(人次)且已知保证95%可靠性前提下,t﹦1.6所以，医务所每天就诊人数的上限为：＋tX﹦123＋1.6X8﹦135.8≈136(人)（2）除了必要的医务人员外，还应该按照一定比例配备辅助人员和勤杂人员（此处各配备1人）。同时考虑到医务人员需要值夜班，应再增加1名医务人员，因此，该医务所需要安排的医务人员数量为：5＋2＋1＝8人。企业定员管理的作用P26企业用人的科学标准企业人力资源计划的基础企业内部各类员工调配的主要依据有利于提高员工素质合理的定员能使企业各工作岗位的任务量实现满负荷运转。劳动定员可以激发员工钻研业务技术的积极性，提高员工的素质。三、企业定员的原则P27搞好劳动定员工作，核心是保持先进合理的定员水平。定员标准通过主观努力能够达到。（一）定员必须以企业生产经营目标为依据（二）定员必须以精简、高效、节约为目标产品方案设计要科学提倡兼职工作应有明确的分工和职责划分（三）各类人员的比例关系要协调（四）要做到人尽其才，人事相宜一方面要认真分析、了解劳动者的基本状况；另一方面要进行工作岗位分析。（五）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境定员的贯彻执行需要有一个适宜的内部和外部环境。（六）定员标准应适时修订在一定时期内，企业定员应有相应的稳定性。核定用人数量的方法基本方法按劳动效率定员按设备定员按岗位定员按比例定员按组织机构、职责范围和业务分工定员能力要求核定用人数量的基本方法P281制定企业定员标准，核定各类人员用人数量的基本依据是：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作（劳动）效率。即：2某类岗位用人数量=3某类岗位制度时间内计划工作任务总量4某类人员工作（劳动）效率5能力要求基本依据（一）按劳动效率定员P28劳动定额的基本形式有工时定额和产量定额，式中生产任务和工人劳动效率可相应按工时或产量来表示。某工种生产产品的品种单一、变化较小而产量较大时，宜采用产量定额来计算人数。根据生产任务和工人的劳动效率，以及出勤率来计算定员人数。适合：以手工操作为主，已有劳动定额的工种。能力要求能力要求如果采用工时定额计算，工时定额与产量定额的关系式是：定员人数=生产任务量（件）X工时定额工作班时间X定额完成率X出勤率如计划期任务是按年规定的，而产量定额是按班规定的，其可采用公式：班产量定额=工作时间工时定额定员人数=∑（每种产品年总产量X单位产品工时定额）年制度工日X8X定额完成率X出勤率为了把废品因素考虑进去，则公式为：定员人数=∑（每种产品年总产量X单位产品工时定额）年制度工日X8X定额完成率X出勤率X（1-废品率）能力要求按设备定员P30根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，以及出勤率来计算定员人数。适用：机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。因为这些工种的定员人数，主要取决于机器设备的数量和工人在同一时间内能够看管设备的台数。根据岗位的多少、以及岗位工作量大小来计算定员人数。适用：使用连续性生产装置（或设备）组织生产的企业。例如冶金、化工、炼油、造纸、玻璃制瓶，以及机械制造，电子仪表企业中使用大中型连动设备的人员。除此之外，还适用于一些既不操纵设备又不实行劳动定额的人员。01能力要求02（三）按岗位定员P30设备岗位定员

适用于在设备和装置开动的时间内，必须由单人看管（操作）或多岗位多人共同看管（操作）的场合。对于多人一机共同进行操作的岗位，其定员人数的计算公式如下：能力要求按岗位定员的两种具体方法按岗位定员的两种具体方法(2)工作岗位定员适用于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员。如检修工、检验工、值班电工，以及茶炉工、警卫员、清洁工、文件收发员、信访人员等。这种定员方法和单人操纵的设备岗位定员的方法基本相似，主要根据工作任务，岗位区域、工作量，并考虑实行兼职