企业营运能力分析——以青岛海尔股份有限公司为例.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

企业营运能力分析——以青岛海尔股份有限公司为例

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

企业营运能力分析——以青岛海尔股份有限公司为例

摘要：本文以青岛海尔股份有限公司为例，对其企业营运能力进行了深入分析。通过对海尔公司财务报表的分析，本文从资产运营效率、盈利能力和偿债能力三个方面对海尔公司的营运能力进行了评估。研究发现，海尔公司在资产运营效率方面表现优秀，但盈利能力和偿债能力有待提高。本文提出了相应的改进措施，以期为海尔公司未来的发展提供参考。关键词：企业营运能力；青岛海尔；财务报表分析；资产运营效率；盈利能力；偿债能力

前言：随着我国经济社会的快速发展，企业竞争日益激烈。企业营运能力是企业生存和发展的关键因素之一。本文以青岛海尔股份有限公司为例，通过对其财务报表的分析，探讨企业营运能力的评估方法，以期为企业提高营运能力提供理论支持和实践指导。首先，本文对相关理论进行了综述，包括企业营运能力、财务报表分析等方面的理论；其次，对海尔公司的基本情况进行了介绍；最后，通过财务报表分析，评估了海尔公司的营运能力。

第一章青岛海尔股份有限公司概况

1.1公司简介

青岛海尔股份有限公司（以下简称“海尔”）成立于1984年，总部位于中国山东省青岛市，是中国家电行业的领军企业。自成立以来，海尔始终秉承“用户至上”的经营理念，以创新为核心驱动力，不断推动家电产业的升级与发展。截至2021年，海尔在全球拥有8大研发中心、10大制造基地，员工总数超过5万人。

海尔自创立之初就专注于家电产品研发和生产，其产品线覆盖了白色家电、黑色家电、智能家居等多个领域。其中，白色家电包括冰箱、洗衣机、空调、热水器等；黑色家电包括电视、电脑、手机等；智能家居则涵盖了智慧家庭、智慧健康、智慧教育等多个方面。在产品研发方面，海尔拥有众多核心技术，其中“海尔无霜冰箱”和“海尔变频空调”等创新产品在全球市场获得了广泛认可。

海尔在国内外市场均取得了卓越的业绩。在国内市场，海尔冰箱、洗衣机、空调等产品市场份额位居行业前列，同时，海尔还积极参与“一带一路”建设，将产品销往全球各地。截至2021年底，海尔产品已销往全球100多个国家和地区，海外市场份额逐年提升。在海外市场，海尔通过与当地企业合作，实现了本地化生产、销售和服务，有效提升了品牌知名度和市场份额。例如，海尔在印度尼西亚的合资企业——海尔印度尼西亚电器有限公司，自2012年成立以来，销售额已连续多年保持高速增长。

海尔作为一家具有全球影响力的企业，不仅注重自身发展，还积极履行社会责任。海尔在节能减排、绿色环保等方面做出了表率。例如，海尔推出的“节能冰箱”产品，相比传统冰箱节能30%以上，有效降低了消费者用电成本。此外，海尔还积极参与公益事业，如为贫困地区援建学校、支持农村电商发展等，以实际行动回馈社会。海尔的这些举措，不仅提升了企业的品牌形象，也为社会可持续发展做出了贡献。

1.2公司发展历程

(1)海尔的发展历程始于1984年，当时，青岛电冰箱总厂（海尔的前身）仅是一个拥有400名员工的小型国有企业。经过短短几年的发展，海尔开始推出自己的电冰箱产品，并以“用户至上”的服务理念迅速赢得了市场认可。1985年，海尔推出第一台“海尔”牌电冰箱，凭借其优良的品质和卓越的性能，迅速占领了国内市场。随后，海尔不断拓展产品线，从电冰箱扩展到洗衣机、空调、热水器等白色家电产品。

(2)1991年，海尔成功改制为有限责任公司，开启了企业发展的新篇章。同年，海尔在资本市场上市，成为国内家电行业首家上市公司。进入90年代，海尔开始实施国际化战略，将目光投向国际市场。1992年，海尔在印度尼西亚设立第一家海外工厂，标志着海尔正式进入国际市场。此后，海尔在全球范围内建立了20多个海外工厂，产品远销至欧洲、美洲、非洲、亚洲等100多个国家和地区。

(3)21世纪以来，海尔进入了全面转型升级阶段。2006年，海尔成功收购了美国通用电气家电业务，成为全球家电行业的重要参与者。此后，海尔持续加大研发投入，推动产品创新和产业升级。2012年，海尔提出“人单合一”管理模式，通过激发员工创新活力，提升企业竞争力。在智能家居领域，海尔推出了智慧家庭解决方案，实现了家电产品的互联互通。截至2021年，海尔在全球拥有8大研发中心、10大制造基地，员工总数超过5万人，成为全球家电行业的领军企业。

1.3公司业务范围

(1)青岛海尔股份有限公司的业务范围广泛，涵盖了家电、智能家居、家电解决方案等多个领域。在白色家电领域，海尔提供包括冰箱、洗衣机、空调、热水器、冷柜等在内的全系列家电产品，满足消费者多样化的生活需求。此外，