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2025年PMP项目管理专业人士资格《项目管理专业认证》模拟试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每题2分，共20分）

1.在项目沟通管理中，以下哪项不是项目沟通管理的工具与技术？

A.沟通模型

B.会议

C.沟通计划

D.项目沟通管理软件

2.以下哪项不是项目风险管理过程中的活动？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目收尾

3.在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制工具与技术？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.时间管理软件

4.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具与技术？

A.质量审计

B.内部审计

C.审计计划

D.审计报告

5.在项目采购管理中，以下哪项不是采购管理过程中的活动？

A.采购计划

B.询价

C.合同谈判

D.项目收尾

6.在项目团队管理中，以下哪项不是团队建设工具与技术？

A.团队建设活动

B.团队建设计划

C.团队建设评估

D.团队建设报告

7.在项目范围管理中，以下哪项不是范围确认的工具与技术？

A.客户评审

B.项目范围说明书

C.范围基准

D.范围变更请求

8.在项目整合管理中，以下哪项不是项目整合管理的工具与技术？

A.项目章程

B.项目计划

C.项目变更管理

D.项目收尾

9.在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制工具与技术？

A.成本基准

B.成本绩效指数

C.成本估算

D.成本预算

10.在项目时间管理中，以下哪项不是进度控制工具与技术？

A.进度基准

B.进度绩效指数

C.进度计划

D.进度报告

二、简答题（每题5分，共25分）

1.简述项目沟通管理在项目管理中的重要性。

2.简述项目风险管理过程中的风险评估方法。

3.简述项目质量管理中的质量保证和质量控制的关系。

4.简述项目采购管理中的合同管理。

5.简述项目团队管理中的团队建设活动。

三、案例分析题（共15分）

某公司计划开发一款新产品，项目周期为6个月。项目团队由项目经理、技术负责人、市场负责人、财务负责人等组成。在项目实施过程中，出现以下问题：

（1）技术负责人提出，由于技术难度较大，项目进度可能延期；

（2）市场负责人反映，市场需求变化较快，需要调整项目范围；

（3）财务负责人表示，项目预算紧张，需要优化成本。

请根据以上情况，分析项目团队应采取哪些措施来应对这些问题。

四、论述题（共15分）

4.论述项目变更管理的流程及其在项目管理中的重要性。

五、计算题（共15分）

5.项目A的预算为100万元，实际完成工作量为50%，实际成本为60万元。请计算以下指标：

（1）成本绩效指数（CPI）

（2）进度绩效指数（SPI）

六、应用题（共15分）

6.项目B的进度计划如下：

|工作包|预计工期（周）|实际工期（周）|

|--------|----------------|----------------|

|A|2|3|

|B|3|2.5|

|C|4|4|

|D|2|1|

请根据上述进度计划，计算以下指标：

（1）项目B的总浮动时间（TF）

（2）项目B的关键路径（CP）

本次试卷答案如下：

一、选择题（每题2分，共20分）

1.D

解析：项目沟通管理软件是辅助工具，不属于工具与技术。

2.D

解析：项目收尾是项目管理的收尾过程，不属于风险管理过程中的活动。

3.D

解析：PERT分析是进度控制工具与技术，PERT图是进度计划工具与技术。

4.C

解析：审计计划是质量保证的工具与技术，审计报告是质量保证的结果。

5.D

解析：合同谈判是采购管理过程中的活动，不属于采购管理。

6.D

解析：团队建设报告是团队建设活动的结果，不属于团队建设工具与技术。

7.B

解析：项目范围说明书是范围确认的工具与技术，范围基准是范围确认的依据。

8.D

解析：项目收尾是项目整合管理的最后阶段，不属于工具与技术。

9.C

解析：成本估算是在项目成本管理中的早期阶段，不属于成本控制工具与技术。

10.D

解析：进度报告是进度控制工具与技术，进度基准是进度控制的依据。

二、简答题（每题5分，共25分）

1.项目沟通管理在项目管理中的重要性：

解析：项目沟通管理是确保项目信息在项目相关方之间有效传递的过程。它的重要性体现