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第1篇
一、前言
为确保工程项目顺利进行，提高工作效率，降低成本，本项目部特制定人员分工方案。本方案将根据项目特点、人员素质、专业技能等因素，对项目部人员进行合理分工，明确各部门职责，确保项目目标的实现。
二、项目背景
本项目为XX工程项目，总投资XX亿元，建设周期为XX年。项目包括主体工程、配套工程、附属工程等，涉及土建、安装、装饰等多个专业。为确保项目顺利实施，项目部成立以下部门：
1.项目经理部
2.技术部
3.质量安全部
4.合同预算部
5.采购部
6.安装部
7.装饰部
8.综合办公室
三、人员分工方案
1.项目经理部
（1）项目经理：全面负责项目的组织实施，对项目进度、质量、安全、成本等实行全过程管理。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目管理团队的建设、人才培养和团队激励。
（3）技术负责人：负责项目技术管理工作，包括技术方案、施工组织设计、技术交底、技术培训等。
（4）生产经理：负责项目生产管理工作，包括施工进度、资源配置、现场管理等。
（5）安全总监：负责项目安全管理工作，包括安全培训、安全检查、安全事故处理等。
2.技术部
（1）技术主管：负责技术部的日常管理工作，协调各部门之间的技术工作。
（2）工程师：负责项目技术方案编制、施工组织设计、技术交底等工作。
（3）技术员：负责项目现场技术指导、技术问题处理、技术资料整理等工作。
3.质量安全部
（1）质量总监：负责项目质量管理工作，包括质量策划、质量控制、质量保证等。
（2）质量工程师：负责项目质量检查、质量验收、质量改进等工作。
（3）安全工程师：负责项目安全检查、安全验收、安全培训等工作。
4.合同预算部
（1）合同预算主管：负责合同预算部的日常管理工作，协调各部门之间的合同预算工作。
（2）合同预算员：负责项目合同签订、合同变更、合同履行等工作。
（3）预算员：负责项目预算编制、预算执行、预算调整等工作。
5.采购部
（1）采购主管：负责采购部的日常管理工作，协调各部门之间的采购工作。
（2）采购员：负责项目材料、设备采购、供应商管理、合同履行等工作。
6.安装部
（1）安装经理：负责项目安装管理工作，包括安装进度、资源配置、现场管理等。
（2）安装工程师：负责项目安装方案编制、安装技术交底、安装质量控制等工作。
（3）安装工：负责项目现场安装、安装质量控制、安装资料整理等工作。
7.装饰部
（1）装饰经理：负责项目装饰管理工作，包括装饰进度、资源配置、现场管理等。
（2）装饰工程师：负责项目装饰方案编制、装饰技术交底、装饰质量控制等工作。
（3）装饰工：负责项目现场装饰、装饰质量控制、装饰资料整理等工作。
8.综合办公室
（1）综合办公室主任：负责综合办公室的日常管理工作，协调各部门之间的行政、后勤工作。
（2）行政专员：负责项目行政管理、后勤保障、办公用品采购等工作。
（3）文员：负责项目文件管理、资料整理、会议组织等工作。
四、职责与权限
1.项目经理部
（1）项目经理：负责项目的全面管理，有权对项目进行决策、调整。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，有权参与项目决策。
（3）技术负责人：负责技术管理工作，有权对技术问题进行决策。
（4）生产经理：负责生产管理工作，有权对生产进度、资源配置等进行决策。
（5）安全总监：负责安全管理工作，有权对安全问题进行决策。
2.技术部
（1）技术主管：负责技术部的日常管理工作，有权对技术问题进行决策。
（2）工程师：负责技术工作，有权对技术问题进行决策。
（3）技术员：负责技术指导、技术问题处理，有权对技术问题提出建议。
3.质量安全部
（1）质量总监：负责质量管理工作，有权对质量问题进行决策。
（2）质量工程师：负责质量检查、质量验收、质量改进，有权对质量问题进行决策。
（3）安全工程师：负责安全检查、安全验收、安全培训，有权对安全问题进行决策。
4.合同预算部
（1）合同预算主管：负责合同预算部的工作，有权对合同预算进行决策。
（2）合同预算员：负责合同签订、合同变更、合同履行，有权对合同问题进行决策。
（3）预算员：负责预算编制、预算执行、预算调整，有权对预算问题进行决策。
5.采购部
（1）采购主管：负责采购部的工作，有权对采购进行决策。
（2）采购员：负责材料、设备采购、供应商管理、合同履行，有权对采购问题进行决策。
6.安装部
（1）安装经理：负责安装管理工作，有权对安装进度、资源配置等进行决策。
（2）安装工程师：负责安装方案编制、安装技术交底、安装质量控制，有权对安装问题进行决策。
（3）安装工：负责现场安装、安装质量控制，有权对安装问题提出建议。
7.装饰部
（1）装饰经理：负责装饰管理工作，有权对装饰进度、资源配置等进行决策。
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