现场管理标准化创建总结.docVIP

精尾工段现场管理标准化

成果巩固工作总结

现场管理标准化创建成果巩固是进一步是预防事故、加强安全生产管理促进生产稳产、高产的重要基础。也是我们公司、矿、厂今年下达的必须完成的一项任务。2016年，精尾工段坚持在厂党政的的正确带领下，紧紧围绕年初矿职代会精神，结合矿党委、厂党总支的工作安排，立足稳产、高产的工作要求为出发点，团结、带领全段员工全力推进“现场管理标准化成果巩固”创建工作。一年来精尾工段在我厂多年以来开展创建工作取得成绩的基础上经全段员工的共同努力，尤其是一些骨干、党员的无私奉献，成果巩固工作取得了一定的成绩，现场管理、员工行为、工作环境均得到明显改善，得到了厂领导的肯定。现将有关工作总结如下：

统一思想、提高认识，为创建营造氛围。认识到位，对开展现场管理标准化创建工作极为重视，今年年初，当“现场管理标准化”创建工作在矿职代会作为一项今年必须通过三级验收的任务提出来时，基层群众确实有很多不理解，甚至牢骚、抱怨的都有：“生产压力大、岗位人手紧缺，新设备、新问题时有发生，我们能保证生产的顺利进行已经很不错了，还搞什么成果巩固，真是折磨人”，针对这种在思想上表现出的消极情绪，精尾工段不厌其烦及时开展说教工作，在思想上以党员为基础，发动一带一工作，在工作中以抓两头逼中间的帮带。并将创建工作以文件的形式下发，同时，分解任务、落实责任，分步骤有序实施创建成果巩固计划。将“现场管理标准化成果巩固”工作性质的重要性、形势的紧迫性、渗透到每一位员工思想。

二、目标明确、措施到位，保证成果巩固工作稳步推进。为保障工作的顺利进行，年初，精尾工段就召开现场管理标准化工作专题会议，对照创建要求，研究落实方案。制定了标准化创建工作检查、整改、考核制度，将工作的质量与奖金挂钩，调动了岗位人员的积极性和责任感。从今年以来，尤其是在下半年增开1#系统时期，精尾工段积极开展各项工作，并将创建区域划分到各分管段长身上。形成了班长负责全班员工责任机台的监管，员工人人身上有机台，创建人人身上有责任，厂房处处有人管的工作局面。大大促进了员工现场管理标准化创建热情。特别是工段管理人员积极推动现场管理标准化管理和深入作业现场带头搞创建工作，起到模范带头作用，使创建工作全面、全员、全方位和全过程健康地开展起来。保证了现场管理标准化工作安全、规范、有序、高效进行，坚持“说到的就必须做到，做到的就必须有记录”，不走过场、不做表面文章，务求创建工作取得实效。

三、固化定置，僵化制度，为成果巩固做保障。今年以来，精尾工段在厂创建工作组的统一布置安排下，加强了生产现场的清理整顿工作。通过规划及生产现场的实际要求，对现场的生产辅助物资、材料进行了定置。通过每天的检查及考核，固化了生产现场的定置，保障了生产现场的整齐、简洁。而通过对员工的操作规程、行为规范的检查，“僵化”了一些制度的实施。通过对一些制度的“僵化”实施，保障了一些制度的施行。促进了机台操作规程的有效实施，从而，减少了因人为责任心不到位而发生的责任事件。

五、拾遗补缺，建章立制，为巩固护航。2016年，精尾工段根据创建标准要求，及时针对性完善了新问题、新设备的管理制度，如《浓密池底流口突发泄漏事故应急预案》、浓密池底流阀更换操作规程等制度。通过对岗位制度的修订、完善，规范了员工的作业行为，促进设备的良性运行也为一些突发性事故提供了指导思想。同时，根据创建标准要求对原有设备、生产、安全等台帐、记录进行了梳理、规范。

存在的不足：

个别员工创建意识还有待加强，行为习惯的养成还有一定的难度。

现场文明卫生、设备机台见本色工作还任重而道远。

一些制度的规范实施，在工作习惯上还需要借助外力推动。

成本管理工作还未达到应有的要求。

下一步工作：

下一步精尾工段将在取得成绩的基础上，进一步强化检查，严格考核，巩固基础，加快培育员工好的行为习惯，实现人人上标准岗，个个干干标准活。