企业产品研发管理体系构建方案（IPD+OKR+PLM）(142页 PPT).pptx

产品研发管理体系构建指南IPD+CMMI+OKR+PLM

产品规划产品战略产品思路产品战术起点终点系统性研发解决方案1

研发管理范畴研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。立项称为ProductBriefOKR体系2任务/进度勤同步3选方向定目标1控进度领导力，OneonOne兴趣管理，压力管理5版本控制及生命周期管理6带团队排干扰4控版本研发管理

企业需要构建IPD+CMMI融合一体化的研发管理体系IPD与CMMI有众多的不同，相对离散地来定义流程的，再到产品生命周期管理）、定位高（公司级的决策与开发组织与架构、公司级产品开发流程等）；而CMMI把流程分解为一个个关键过程域（KPA），能帮助企业把事情做正确；所以企业需要构建IPD+CMMI融合一体化的研发管理体系。IPD管得“宽”（从市场管理到产品开发，落实为具体的计划、流程、制度、模板、控制方法，将市场、财务、竞争、技术有效融合为一体；CMMI强调规范化、精细化管理，强调市场驱动、投资回报，同时还需要确保把事情做正确；IPD能有效帮助企业确保产品研发方向的正确性，不但要做正确的事情，而且CMMI对如何执行好开发活动要求更规范、更细。1.把事情做正确（dothethingsright），也强调决策的重要。2.CMMI主要关注执行，所以IPD既强调执行的重要，同时更关注做正确的事情（dotherightthings），而CMMI可以管到65－80％的开发活动。3.IPD是企业层面的一套产品开发管理的思想、模式和方法，决定了两者具有很大的区别。

产品研发需要系统性的解决方案集成产品开发（IPD）是关于产品开发（从概念产生到产品发布的全过程）的一种理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的PACE（ProductAndCycle-timeExcellence，产品及生命周期优化法）一书。IPD(IntegratedProductDevelopment)——集成产品开发,是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。?IPD确保方向的正确性，强调市场驱动、投资回报，将市场、财务、竞争、技术有效融合为一体，体现了研发管理的宏观要求，能确保我们做正确的事情；同样如何把事情做正确也至关重要，这就需要借助CMMI体系，CMMI强调规范化、精细化管理，将IPD的策略落实为具体的计划、流程、制度、模板、控制方法。

一体化研发管理解决方案之IPD的核心思想1产品开发是投资行为2基于市场的创新3基于平台的异步开发模式和重用策略4技术开发与产品开发分离5跨部门协同6结构化的并行开发流程7产品线与能力线并重8职业化人才梯队建设

IPD是一套系统性的研发解决方案

结构化的产品开发流程体系产品规划概念计划开发与测试验证生命周期发布产品规划流程市场需求管理流程项目任务书产品系统需求分析系统/子系统分析与设计软件开发与测试硬件开发与测试结构开发工艺开发原型机集成与系统测试初始产品测试…面向制造测试认证与标杆测试Beta测试验收测试业务决策（DCP）、技术评审（TR）项目管理（E2EPM）产品需求管理（PRM）产品配置管理（PCM）产品度量（PMA）产品质量保证（PQA）

IPD集成了多个最好的产品开发实践方法开发验证负现金流产品开发盈利周期正现金流生命周期时间产品开发周期概念计划投资回收期产品创新周期P-性能P-包装E-易用性A-可获得性L-生命周期成本S-社会可接受性$-价格A-保证系统全面的客户需求分析管道容量模型容量线技术要素N模块1模块N子系统1子系统N平台客户化设计模块子系统平台产品或服务共享器件/共用零部件（CBB）平台策略技术要素1体系结构市场跨部门的团队结构化流程基于平台的并行和重用模式基于衡量标准的评估和改进项目和管道管理高效的研发体系+--++优化投资组合产品的竞争位置细分市场的吸引力有活力职业化的人才梯队

IPD主要方面及核心模块

企业研发体系IPD流程的层次结构(一个流程、六个阶段、七项要素)IPD流程概览6个阶段流程10个支持流程/制度文档模板指导PDT对项目进行计划和管理，体现所有任务，描述任务间的依赖关系，建立流程和子流程、模板等之间的关系。对全流程提供快速浏览，体现阶段和主要任务6个阶段流程PP001概念阶段流程PP002计划阶段流程PP003开发阶段流程