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生产与运作管理

第三篇运行与维护;生产的类型;生产的型态;生产计划的内涵;生产计划的内容;生产计划的任务;生产计划的用途;生产计划应满足的条件;生产计划的标准;企业的目标、长远的发展规划;生产计划的种类;综合性产销计划表;日常产销工作链接流程图;定期产销协调会议制度;生产能力需求与计划;生产能力需求与计划;各生产相关计划要点;个别订货生产计划程序;生产计划内容及订立依据;库存管理的课题;企业物料管理的职能;企业物料管理的精髓;企业库存管理的通病;采购、生产与仓储;;;入库控制流程;库存报警;产品的现货供应能力;;某专业化工公司接到订单，订购其生产的某种涂料。涂料的产品总类包括三个独立品种，客户会按不同的品种组合进行订购。根据一段时间的订单采样统计来看，出现在订单上的七种不同产品组合及其概率如下表所示。同时，根据企业的历史记录，每种产品在库的概率是SL1=0.95；SL2=0.90；SL3=0.80。下面我们来计算加权平均履行比率。;常备性物料的需求计划;;零库存管理方式;物料管理ABC法;A、B、C分类特征;A、B、C分类原则;;级别;物品堆放;库位规划与配置;平面布置和立体布置;库位标示;库存在财务活动中的位置;库存成本问题;库存相关成本;⒈采购成本

补货时采购商品的相关成本往往是决定再定货数量的重要经济因素。发出补货订单后，就会产生一系列与订