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承包商

HSE

管

理

体

系

年月

安全管理组织机构

一、安全管理领导小组

总指挥：

组长：

成员：

二、安全管理领导小组的职责

全面负责安全管理工作，指导、监督各部门安全工作，传达、贯彻上级指示

精神，布置工作任务，制定安全措施，检查安全工作，及时处理突发事件并上报。

三、安全管理领导小组成员分工

1.总指挥：安全工作的第一责任人。对施工安全工作负总责，对施工安全工作进

行指导、监督、检查、安排领导小组工作。负责编制安全施工应急预案并认真组

织实施，对施工全程进行安全监管。

2.组长：分管安全工作，对管理小组负责，安排日常工作，负责安排安全施工

并检查、指导，抓好施工现场的安全。

1)负责组织施工现场安全检查监控，组织排除施工隐患。

2)负责督促成员的安全教育和记录。

3)负责安全事故调查、资料收集、整理及信息上报工作。

3.成员：做好安全施工，完成安全管理组织交办的其他工作。

单位：

安全管理体系规章制度、HSE管理文件

一、HSE管理目标

1.职业健康目标：杜绝职业病发生最大限度的保证参建人员的身心健康。

2.施工安全目标：杜绝死亡,杜绝重伤，施工现场安全检查评分合格率100%。

3.施工环境目标：噪声、粉尘、污水排放达标;杜绝化学品、油品泄露,杜绝运

输遗洒;垃圾分类存放,有毒有害物质严格控制。

二、项目HSE管理体系

施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组

成部分,包括为制定、实施、审核和保持“安全第一,预防为主,综合治理”方针

和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源

1.职责与权限

（1）项目经理是施工现场HSE管理工作的主要负责人。

（2）负责现场HSE策划,制定实施策略、程序、规定、HSE各岗位的职责等,完善

现场HSE管理体系。组织现场的的HSE宣传、教育、培训和安全文化建设工作。

（3）组织学习应急预案;负责建立现场的应急组织,负责应急物资的落实和应急

演习、实施和评价工作。

（4）负责组织现场HSE管理人员的日常管理工作,并指导和检查施工人员的工作。

（5）做好现场HSE事故内部上报和事故发生后的组织抢险工作,采取防止事故进

一步扩大和减少人员伤亡及财产损失的措施。

（6）保持与施工现场相关方的联系,负责就HSE事宜与相关方进行协商和沟通.

（7）负责施工现场HSE问题的整改和验收工作

（8）负责检查监督各施工队所有施工人员的作业状态及各种作业人员的持证上

岗情况,杜绝“三违”现象,一旦发现按规定处理

2.现场HSE教育与培训制度

（1）根据建设方HSE培训的要求，结合项目建设的特点，本项目部建立的职业

健康安全教育制度，未经教育的人员不得上岗作业。

（2）按照建设方的HSE教育、培训大纲将准备在本工程实施的HSE教育和培训

详细计划。

3.未参加项目部组织的进场安全教育和考试不及格的人员,不得进行现场的作

业活动。

4.初步拟定以下培训内容

（1）人员进场前进行入场安全教育。

（2）各专业工种、岗位HSE知识(安全措施)的培训。

（3）参加建设方组织的HSE专门培训。

单位：

安全培训计划

安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是预防和控制事故的重要手

段之一。为做好企业的安全教育培训工作，使公司2024年的教育培训有计划、

有重点的进行，特制定以下年度安全教育培训计划。

一、基本思路

1.加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员

工深入细致的思想工作，帮助员工端正思想，提高他们对安全生产的重要性的认

识。再提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规

章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：

不伤害自己、不伤害他人、不被他人