8D_QC手法应用技术实务.pptxVIP

8DQC手法应用技术实务;课程大纲;第一部分：8D手法;8D：8DISCIPLINES;8D的核心步骤;丰田汽车务实的解决问题的7个步骤;;;G8D步驟;D0:Symptom(s);D0:EmergencyResponseAction;D1:ESTABLISHTHETEAM(成立改善小组);小组成员组成:;D2:DESCRIBETHEPROBLEM(描述问题）;

D3:DevelopContainmentAction

(暂时改善措施);为何要有D3;D4:DefineandVerifytheRootCause

(原因分析及证实);D5:ChooseandVerifyPermanentCorrectiveAction（永久改善行动的对策拟定及确认）;D6:ImplementandValidatePermanentCorrectiveAction（永久改善行动的对策实施与效果确认）;效果确认需比较改善前后;D7:PreventActions(避免再发生);应用8D处理实际问题案例解析;第二部分：质量管理常用工具;一、甘特图：容易管理;二、流程图：一目了然;三、5W2H：工作要领;四、愚巧法：简便方法（交通标志、颜色管理）;五、雷达法：（容易表达）;六、统计法：简单好用;七