人力资源管理(人性).pptVIP

人力资源管理人性识才用材育才留才人性知人性而后知管理X理论，经济人假设与荀子的性恶论“人之性恶，其善者伪也。”“若夫目好色，耳好声，口好味，心好利，骨体肤理好愉逸，是皆生于人之情性者也。”论人性懒惰，尽可能逃避工作（好逸恶劳）没有雄心壮志，不喜欢负责任（拈轻怕重）缺乏理智、不能自制，易受他人影响（随波逐流)目标是满足基本的生理及安全需要(胸无大志）泰勒的科学管理与梅约的霍桑试验论人性霍桑研究的结论是：工人不会因为收入增加而增加生产量，也不会由于采光、休息期的长短、每日工作时数、工作方法、工资的多寡而影响生产量。影响生产量的主要因素，在工人对他的工作、同伴、上司以及整个公司的情绪或感觉。?工作是人的一种自然倾向，在适当情况下，人不但乐于承担责任，而且会追求责任。?人对组织目标若是有了承诺，自然能够自我控制，使自己朝向组织的目标而努力。?管理者不需要强迫员工，最好安排良好的工作环境，运用适当的方法，使员工在组织目标中获得自我的满足。?人有创造的潜力，可惜多数人只发挥了一小部分。1Y理论，自我实现人假设与孟子的性善论2论人性3人性过于美好4人皆有不忍之心者，令人乍见孺子将入于井，皆有怵惕恻隐之心——非所以内交于孺子之父母也，非所以要誉于乡党朋友也。由是观之，无恻隐之心，非人也；无羞恶之心，非人也；无辞让之心，非人也；无是非之心，非人也。01孔子——孟子——荀子02人性论复杂人与告子的性无善恶论“性无善无不善也。”“人性之无分于善不善也，犹水之无分于东西也。”人的需要不仅是复杂的，而且会随不同的发展阶段、不同的生活条件和环境而改变人在同一时间有多种需要和动机人在组织中生活，可以产生新的需要和动机人在不同组织或同一组织的不同部门、不同岗位会形成不同的动机一个人是否感到满足或是否表现出献身精神，决定于自己的动机构造及他跟组织之间的相互关系由于人的需要、能力上的差别，对同一管理方式各个人的反应是不一样的，没有一套普遍适用的管理方法人本主义的实践者01GM与斯隆GE与韦尔奇02无为而治——“治大国，若烹小鲜”01烹小鲜而数挠之，则贼其责；治大国而数变法，则民苦之。是以有道之君贵静，不重变法。02天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁，以百姓为刍狗。03