人力资源与组织发展.pptVIP

人力资源管理的培训职能育人提升专业技能个人素质/文化订立员工发展规划组织发展理念技能素质评估考核体系其他配套制度根据职位说明书，按公平公开原则定期不定期评估员工，作为员工晋升依据。执行“有能者委以职，有功者授以禄”的职禄分离政策，能力、资力、潜力、合作性四者平衡。评人人力资源管理的评估职能留人根据个人与公司同时成长的原则。完善及推进工资福利政策123654个人发展空间（培训）企业人与公司共同成长，公司发展的核心与灵魂公司营运及前景公司文化人力资源管理的保持与发展职能人力资源管理之组织架构设计1直线制2职能制3直线职能参谋制4矩阵式5事业部制组织架构设计管理层次与管理成本管理流程设计授权与管理幅度组织结构的权利优化组织目标的实现组织架构设计需考虑的原则HenryHe,2000www.2000HR.comHenryHe,2000www.2000HR.com《人力资源管理与组织发展》人力资源管理与组织发展了解人力资源管理在一间公司中的地位1了解人力资源管理的主要事项及过程2了解管理及组织行为对人力资源管理的影响3了解人力资源管理对组织及管理水平的评估，懂得转变对自身及企业的重要意义。4体会人力资源管理对企业成功的重要性5了解人力资源管理的实际操作方法6了解网络与人力资源管理的关系7人力资源相关介绍档案阶段人力资源管理的发展阶段办手续的部门。被动跟进的，琐碎的次要的部门。容易被忽略的人事部。人力资源管理的发展阶段满足组织的需求人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段组织的职责从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。人力资源管理与人事管理的差异人力为成本/人力为资源被动反应/主动开发执行层/决策层事务性策略性以事为核心/以人为中心，注重人事相宜0102030405HRM的目标吸引合适的职工激励职工留住好的职工HRM的目标管理目标：多值目标，整体最优化取得最大的使用价值开发目标：提高智力，激发活力（潜力）发挥最大的主观能动性个人目标与组织目标的一致培养全面发展的人（职业化）HRM工作者职能的体现顾问角色政策制订者用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者）提供服务者与授权者监督审核者创新者人力资源管理工作的目的提高生产力和盈利能力提高工作生活质量保证符合法律规章制度人力资源部门对公司利润的影响依赖对员工满意程度测试、组织管理水平评估等来确定人力资源管理规划何种方法能产生好的结果何种工作对公司的成功密切相关人力资源部的成员必须能向人们展示有效的人事活动影响着公司健康发展的标志-盈利，而且还能表明部门的效益。只有这样做我们才能证明设置人力资源部的优越性，去证明人力资源分布的合理，也才能与公司其它部门齐头并进。公平理论马斯洛的需求层次郝兹伯格的双因素理论麦戈理格的X理论与Y理论文化管理学派————人的行为、人的观念、群体价值观、群体风气的培育这些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要。期望理论人力资源管理理论的出发点人力资源管理理论的出发点生理的需要安全的需要自我实现的需要受人尊敬的需要感情的需要（人际关系学说）复杂人假设（权变管理理论）以工作的合理安排满足其需求以社会承认满足其需求以金钱满足其需求经济人假设（X理论）社会人假设（参与管理理论）自我实现人假设（Y理论）人力资源管理五种职能计划招聘评估与报酬培训与发展建立并保持良好的（沟通）关系人力资源管理计划职能企业的战略规划人力资源规划目前人力资源状况的评估企业的目标人力资源战略”战略管理的三个核心因素logo使命与战略组织结构人力资源管理公司01.宗旨01.战略01.政治01.因素01.人事01.管理01.组织01.结构01.文化01.因素01.经济01.因素01.人力资源战略的决定因素HRM战略背景管理的基本原理注重发展还是选择小组绩效还是个人绩效挑选、提升与安置01报酬（奖赏）过程02管理发展03评估过程04人力资源循环人力资源管理循环