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学习新动态的2024年CPMM试题及答案

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一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.2024年CPMM考试中，关于项目沟通管理，以下哪项不是其核心内容？

A.沟通需求分析

B.沟通计划制定

C.沟通实施与控制

D.沟通效果评估

参考答案：A

2.在项目风险管理中，风险识别的目的是？

A.确定风险应对策略

B.预测风险发生的可能性

C.评估风险对项目的影响

D.确定风险发生的频率

参考答案：B

3.项目进度管理中，以下哪项不属于进度控制的内容？

A.调整进度计划

B.监控进度执行情况

C.识别进度偏差

D.确定项目结束时间

参考答案：D

4.项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具和技术？

A.质量审计

B.质量规划

C.控制图

D.矩阵图

参考答案：B

5.项目采购管理中，以下哪项不是供应商选择的标准？

A.供应商资质

B.供应商价格

C.供应商信誉

D.项目团队偏好

参考答案：D

6.项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的方法？

A.团队角色分配

B.团队冲突解决

C.团队激励

D.项目经理个人能力

参考答案：D

7.项目范围管理中，以下哪项不是范围确认的输出？

A.项目范围说明书

B.工作分解结构

C.项目范围变更请求

D.范围变更日志

参考答案：B

8.项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本监控

D.成本优化

参考答案：A

9.项目干系人管理中，以下哪项不是干系人管理的目标？

A.满足干系人需求

B.提高项目成功率

C.降低项目成本

D.优化项目进度

参考答案：C

10.项目整合管理中，以下哪项不是项目整合管理的工具和技术？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目变更请求

D.项目收尾报告

参考答案：A

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.项目沟通管理中的沟通需求分析主要包括哪些内容？

A.沟通内容

B.沟通对象

C.沟通渠道

D.沟通频率

参考答案：ABCD

2.项目风险管理中，风险应对策略有哪些？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

参考答案：ABCD

3.项目进度管理中，进度控制的主要任务有哪些？

A.调整进度计划

B.监控进度执行情况

C.识别进度偏差

D.分析进度偏差原因

参考答案：ABCD

4.项目质量管理中，质量保证的工具和技术有哪些？

A.质量规划

B.质量审计

C.控制图

D.矩阵图

参考答案：ABC

5.项目采购管理中，供应商选择的标准有哪些？

A.供应商资质

B.供应商价格

C.供应商信誉

D.项目团队偏好

参考答案：ABC

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目沟通管理中，沟通计划是项目沟通的最终目标。（）

参考答案：×

2.项目风险管理中，风险识别是风险管理过程的第一步。（）

参考答案：√

3.项目进度管理中，进度偏差是指实际进度与计划进度之间的差异。（）

参考答案：√

4.项目质量管理中，质量保证是确保项目质量达到客户需求的过程。（）

参考答案：√

5.项目采购管理中，采购谈判是确定供应商和采购合同的关键环节。（）

参考答案：√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述项目沟通管理中沟通计划的制定过程及其重要性。

答案：项目沟通计划的制定过程包括以下步骤：首先，识别项目干系人及其沟通需求；其次，确定沟通目的和目标；然后，选择合适的沟通渠道和方法；接着，制定沟通频率和时间表；最后，制定沟通内容和格式。沟通计划的重要性在于，它有助于确保项目信息在正确的时机以正确的方式传递给正确的干系人，从而提高沟通效率，降低沟通成本，避免信息传递错误。

2.题目：解释项目风险管理中的风险应对策略，并举例说明如何在实际项目中应用这些策略。

答案：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。风险规避是指避免风险发生或降低风险发生的可能性；风险转移是指将风险责任转移给第三方；风险减轻是指采取措施降低风险发生的可能性和影响；风险接受是指承认风险的存在，但不采取主动措施。在实际项目中，例如，为了规避技术风险，项目团队可以采用新技术或外包给有经验的供应商；为了转移合同风险，可以通过保险或合同条款将风险转移给承包商；为了减轻进度风险，可以增加资源或调整项目计划；对于不可接受的风险，项目团队可能选择接受风险，并制定应急计划以应对风险发生。

3.题目：阐述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和作用。

答案：关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目中的关键活动