企业家精神与创业风险报告-杜拉克经典整理.pptVIP

2003/5/10*企業家精神與創業風險報告2003/5/10*一、彼德杜拉克提到公司創業初步成功之後，創辦人應思考並調整自己的角色。請問若您是創投者，您會如何看待該公司的創辦人？您會建議他繼續在公司中擔任什麼職務？二、評估該公司所找到的創新機會，您認為這是一個好的點子嗎？三、你認為該公司當初應該開辦嗎？如果不應該，他們應該還做好哪些準備工作？四、要成功地經營該項事業，您認為哪些資源、技巧是必要且關鍵的？五、參考文獻目錄#20222003/5/10*一、彼德杜拉克提到公司創業初步成功之後，創辦人應思考並調整自己的角色。請問若您是創投者，您會如何看待該公司的創辦人？您會建議他繼續在公司中擔任什麼職務？(一)在公司創業初步成功後，創辦人應思考並調整自己的角色？(二)若您是創投者，您會如何看待該公司的創辦人？您會建議他繼續在公司中擔任什麼職務？2003/5/10*在公司創業初步成功後，創辦人應思考並調整自己的角色？02公司制度化：加強人力資源管理，制定公司人人都應遵守之工作準則並成立合理利益分享之董事會，將公司所面臨的各種疑難雜症一一以制度規格化。創辦人應能適時分權，並懂得權力下放給適任之經理人，才能使公司日漸茁壯。財務專業化：創辦人應能解讀財務報表中數字的涵意，才不失督導和歪風導正之功能。聘請專業財務專家為公司做顧問諮詢，而簡易財務報表屬例行性之會計工作，則可借助電腦會計系統管理。012003/5/10*在公司創業初步成功後，創辦人應思考並調整自己的角色？-續02創投與管理經營分權化：創投董事會只能掌控財務面的問題，而不可涉入經營管理面，各自發揮所長，給經營管理者有最大的發揮空間，對業務的推展、產品的開發、市場行銷等都不應有相重疊或不清之職權，應充分的授權，充分的尊重專業。相關法令的建構：要成為「世界級玩家」之前就必須要懂得「世界級之遊戲規則」，其了解相關產業的法令的常識見解，則是基本之道。012003/5/10*若您是創投者，您會如何看待該公司的創辦人？您會建議他繼續在公司中擔任什麼職務？L先生具前瞻性技術眼光、札實的學識基礎與優異的物件導向開發技術，和產出物件的品質技術高超等優勢，再加上能納他人建議。其本身除技術開發能力外，且具經營管理能力，惟財務管理能力稍差，因此建議職務為公司總經理，並設立技術執行長、行政執行長、最重要是需要專業財務管理人員任財務長以建全財務。2003/5/10*評估該公司所找到的創新機會，您認為這是一個好的點子嗎？當人們忍不住脫口說道：「就這麼簡單啊!為什麼我沒有想到呢」就是對創新成果最大的讚譽了。--peterDrucker資訊科技的基礎建設、網路系統的穩定性、以及管理系統的重要性成了企業資訊部門必須重視的課題。此一趨勢帶動了相關軟體產業的興盛，也由此產生了三種管理軟體的區隔。分別為網路管理、系統管理、以及服務水平管理。2003/5/10*V公司的創新機會一般網路連線服務廠商或技術平台廠商，會提供比較簡單的網路管理軟體，以提升與需求企業的議價能力。另有一些技術狂熱者為展示技能，會開發一些簡單的網管軟體放在網路上供人自由下載，導致企業質疑是否有必要採購昂貴的管理軟體，既使要採購，也積極要求廠商降低價格。V公司就是在這波浪潮下創立，專是網路環境的工具軟體的開發與銷售。2003/5/10*V公司的創新策略透過元件組裝方式，快速地回應需求的變動、降低成本、提升品質、發展出「完全產品」。由OEM轉為自有品牌。產品策略採完全產品策略。市場策略採集中化，鎖定目標。研究發展策略，產品與客戶需求相呼應。2003/5/10*你認為該公司當初應該開辦嗎？如果不應該，他們應該還做好哪些準備工作？產業與市場結構：資訊科技的基礎建設、網路系統的穩定性、以及管理系統的重要性成了企業資訊部門必須重視的課題，此一趨勢帶動了相關軟體產業的興盛。程序需要：V公司所設計的網路環境工具軟體及管理軟體，以網路結合管理的模式逐漸的取代傳統的管理作業程序。2003/5/10*你認為該公司當初應該開辦嗎？如果不應該，他們應該還做好哪些準備工作？-續一0102(三)新知識：L先生，本身並沒有顯赫的學歷，但對於資訊科技一直勤學不倦，並在創業之前鍛鍊出實務經驗並且培養出對於資訊科技技術的前瞻眼光。網路是一種新知識且已經成熟，管理軟體也是一種成熟的新知識，結合兩者所產生的網路管理軟體更是一種新知識。網路管理的市場及其經濟效應也已經成熟，因此當一個新知識被運用在新的市場、滿足新的需求被時，即是一個良好的創業的機會。(四)創業者的人格與態度：2003/5/10*你認為