XL公司战略选择问题研究.docxVIP

新疆财经大学MBA学位论文

XL科技公司战略选择问题研究

学员姓名：.

学号：.

申请学位：高级管理人员工商管理硕士.

导师姓名：职称：教授.

培养单位：MBA学院.

提交日期：2022年4月26日

独创性声明

本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。对本文研究做出重要贡献的个人和集体均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。

学位论文作者签名：

年月日

学位论文版权使用授权书

本学位论文作者完全了解新疆财经大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权新疆财经大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校按规定向国家有关部门或机构送交论文及电子文档。

（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）

学位论文作者签名：导师签名：

年月日年月日

摘要

Abstract

XL科技公司战略选择问题研究

内容摘要：随着5G的商用和智能互网联技术的进一步升级，智能硬件市场的发展再次加速。智能化已经成为硬件升级的重要趋势。在消费电子领域中，作为一家专业从事智能连接、智能音视频产品设计、研发与制造的企业，XL公司成立至今近10年，在智能硬件行业迅速发展的背景下，该公司发展速度缓慢，错过良好发展时机。如何充分利用有限资源，发挥该公司的优势能力，抓住智能硬件市场迅速发展再次带来的良好机遇，从而促使该公司突破发展瓶颈、快速成长，则需要对其发展战略进行研究。

本文主要针对XL公司进行具体分析，对其发展战略选择进行规划研究。首先，本文对企业战略管理的研究背景、意义以及文章的框架内容做出阐述。其次，从XL公司组织架构、主营产品、内部运作模式以及经营指标等方面，对该公司的现状进行了呈现，并分析该公司当前存在的主要问题以及形成原因。随后，使用PEST分析工具和五力模型对XL公司所处的宏观环境与所在行业环境进行分析。运用SWOT分析法梳理分析XL公司的机会、威胁、优势和劣势，从而总结出该公司总体战略：选用将市场开拓战略与向后一体化战略相结合的发展战略，使得XL公司更加适应其所处环境。同时，采用集中差异化战略作为其竞争战略，聚焦内部资源锁定行业内头部品牌厂商进行深入拓展，寻求突破，从而扩大企业规模、驱动企业发展。最后，根据企业战略目标与战略规划，对该公司战略实施路径进行了分析，并针对企业管理制度、文化建设、人力资源管理提出了战略实施的保障措施。

本文通过对XL公司发展状况和其所面临问题的分析，针对性的提出解决思路，制定了该公司发展战略，明确具体的战略实施路径和保障措施。国内智能硬件行业中的中小企业众多，XL公司所面临的企业战略管理问题在该行业中具有共性。本论文通过对XL公司战略选择问题的分析研究，可以帮助同类型企业从战略视角思考企业发展问题，具有借鉴作用。

关键词：XL公司发展战略战略选择

Abstract

Withthefurtherupgradingof5GcommercialandintelligentInternettechnology,thedevelopmentofintelligenthardwaremarketacceleratesagain.Intellectualizationhasbecomeanimportanttrendofhardwareupgrading.Inthefieldofconsumerelectronics,asanenterprisespecializinginintelligentconnection,intelligentaudioandvideoproductdesign,RDandmanufacturing,XLcompanyhasbeenestablishedfornearly10years.Underthebackgroundoftherapiddevelopmentofintelligenthardwareindustry,XLcompanydevelopedslowlyandmissedagooddevelopme