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精尾工段物资供应管理标准
1目的
为强化物资管理，严格控制物资消耗，做到物尽其用，杜绝闲置占用资金，切实降低费用支出，使材料计划、领用发放，储备等环节的管理制度化、规范化、精细化。根据物资管理的特性及要求，特制定本标准。
2适用范围
本标准适用于精尾工段物资供应管理的全过程。
3职责
3.1工段长负责工段所有物资计划及“控制物资”的批准。
3.2生产副段长负责工段工艺、安全、环保类的材料的审核。
3.3设备副段长负责除工艺、安全、环保外所有物资计划及“控制物资”的审核。
3.4机械技术员负责工段材料、备件的计划申报。
3.5班组负责本工段材料、备件申报。
4内容与要求
4.1材料、备件的计划申报
4.1.1月计划申报4.1.1.1各班组的材料、备件计划（含工艺件），于每月2日之前以书面版本报给机械技术员；机械技术员根据库存及实际耗用情况审核汇总制表，由设备副段长、生产副段长审核、签字后交工段段长批准、签字、盖章。
4.1.1.2机械技术员必须在每月10号之前将计划上报厂机动能源室。
4.1.1.3机械技术员严格按照厂机动能源室下发的《***矿选矿厂（）工段（）年（）月材料计划表（物料编码）》和《***矿选矿厂（）工段（）年（）月备件计划表》样表格式申报计划内容。
4.1.1.4材料备件计划优先在《城铜材料》《物料总表》《选矿备件数据》中查找，如提供的数据中没有对应的材料备件，另做一份申请物料编码的材料备件计划上交，按《***矿选矿厂（）工段（）年（）月材料计划表（新增材料）》和《***矿选矿厂（）工段（）年（）月新增备件计划表》样表格式申报。注：自制加工件必须附图。
4.1.1.5工段的两用材料及检修劳保严格按照《***矿选矿厂两用材料领用标准》和《***矿选矿厂检修劳保定额领用标准》执行。
4.1.2急件计划申报
4.1.2.1各班组每月急件计划不能超过三次，超出每次按100元/次扣罚责任班组。
4.2材料、备件的入库、保管
4.2.1材料员根据材料、备件的到货情况及现场需求情况，及时从选矿厂材料间办理领取手续，材料、备件做好入库登记和货卡的记录，并做好工段每月消耗明细及台账。
4.2.2验收货物发现下列情况的应查明原因，及时处理或报主管领导：
a质量差；
b数量不符；
c损坏严重；
d物资与凭证不符；
e尺寸不符合图纸要求的。
4.3材料、备件的领用、发放
4.3.1材料员根据入库情况严格按照各工段的材料、备件计划进行及时发放。
4.3.2材料员未如实发放、及时登卡及登帐，考核50元/次。
4.3.3中晚班领用的材料、备件，由当班班段长负责领取，并在中晚班材料、备件记录本上记录，工段于第二天早上做好出库及消耗统计；对于没记录考核当班班长50元/次。
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