《营利性机构发展战略》课件.pptVIP

营利性机构发展战略欢迎参加《营利性机构发展战略》专题讲座。本课程将系统讲解营利性机构如何制定和实施有效的发展战略，帮助组织在竞争激烈的市场环境中获得持续发展的优势。我们将从战略管理的基本概念入手，深入探讨外部环境和内部环境分析方法，详细介绍战略制定、实施和控制的关键步骤，并通过典型案例分析和未来趋势预测，为各类营利性机构提供战略管理的实用指导。

目录战略管理概述战略管理定义、重要性、主要流程及分析工具环境分析外部环境分析（宏观环境、行业环境）与内部环境分析（组织结构、资源、能力、财务）战略制定与实施愿景使命制定、战略选择、组织结构调整、资源配置、人力资源管理、企业文化建设战略控制、案例与趋势战略控制方法、典型案例分析、发展趋势、常见问题及解决方案

第一部分：战略管理概述1战略管理定义组织制定和实施战略计划的系统性过程2战略管理重要性提供方向、促进资源整合、增强竞争优势3战略管理流程环境分析、战略制定、战略实施、战略评估4战略分析工具SWOT分析、波特五力模型、PEST分析等

什么是战略管理？定义战略管理是组织为达成长期目标而制定和实施的一系列决策与行动过程1特点前瞻性、全局性、系统性、长期性2目的建立可持续竞争优势，实现组织价值最大化3核心问题我们是谁？我们要去哪里？如何到达那里？4

战略管理的重要性1提供明确方向战略管理帮助组织明确发展方向，避免盲目决策，使组织各部门和员工的行动保持一致性，共同朝着既定目标努力。在复杂多变的市场环境中，清晰的战略方向尤为重要。2优化资源配置有效的战略管理促进组织资源的合理配置，确保有限资源投入到最具价值的领域，提高资源利用效率，避免资源浪费，为组织创造最大价值。3增强竞争优势通过系统化的战略管理，组织能够识别和发展核心竞争力，建立差异化优势，提高市场竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得可持续发展。

战略管理的主要流程战略分析收集和分析组织内外部环境信息，识别机会与威胁，评估优势与劣势，为战略决策提供基础。这一阶段需要使用各种战略分析工具，如SWOT分析、PEST分析等。战略制定基于战略分析结果，确定组织愿景、使命和长期目标，并选择适当的战略类型和战略方案。这一阶段需要平衡组织的资源、能力与市场机会。战略实施将制定的战略转化为具体行动计划，调整组织结构，配置资源，管理人力资源，构建支持战略的组织文化，确保战略有效执行。战略评估与控制建立评估指标体系，定期监控战略实施进展，及时发现和解决问题，必要时调整战略，确保战略目标的实现。

战略分析工具介绍SWOT分析评估组织的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)，帮助识别内部和外部因素对组织发展的影响，为战略决策提供全面视角。波特五力模型分析行业竞争结构的工具，包括供应商议价能力、购买者议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业内竞争，帮助评估行业吸引力和竞争态势。PEST分析评估宏观环境中的政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)因素，帮助组织识别外部环境中的机会和挑战。

SWOT分析内部因素优势(Strengths)劣势(Weaknesses)说明组织内部具备的竞争优势组织内部的不足和短板示例专利技术、品牌声誉、成本优势资金不足、技术落后、人才缺乏外部因素机会(Opportunities)威胁(Threats)说明外部环境中有利于组织发展的因素外部环境中不利于组织发展的因素示例新兴市场、政策支持、技术创新新竞争者、法规变化、经济衰退

波特五力模型行业内竞争现有竞争者之间的竞争强度，受竞争者数量、行业增长率、产品差异化程度、退出壁垒等因素影响。竞争越激烈，行业利润空间越小。1新进入者威胁新企业进入行业的难易程度，受进入壁垒高低影响。壁垒包括规模经济、品牌忠诚度、资金需求、转换成本等。高壁垒有利于保护现有企业利润。2替代品威胁能够满足相似客户需求的替代产品或服务的存在程度。替代品越多、性价比越高，对行业利润的威胁越大。3供应商议价能力供应商提高价格或降低质量的能力。当供应商集中度高、替代供应商少、转换成本高时，议价能力强，不利于行业利润。4购买者议价能力客户压低价格或要求更高质量的能力。当购买者集中度高、购买量大、产品标准化程度高时，议价能力强，不利于行业利润。5

PEST分析政治因素(Political)政府政策、法律法规、政治稳定性等对组织经营的影响。包括税收政策、环保法规、劳动法规、贸易限制、政治改革等方面。这些因素可能创造新的机会，也可能带来潜在威胁。经济因素(Economic)宏观经济状况及趋势对组织发展的影响。包括经济增长率、利率、通货膨胀率、失业率、收入水平、汇率等方面。这些因素直接影响消费